Posicionamiento en Google 2010

A poco más de un mes para entrar en el 2010 , se acercan 3 cambios importantes que afectarán al posicionamiento de sitios web en Google:

1. El algoritmo “Caffeine” entrará en acción nada más comenzar el año ofreciendo resultados más rápido, más recientes y ofreciendo mayor peso al contenido y enlaces provenientes de redes sociales como Facebook o Twitter.

2. El buscador de Google en Euskera también debe presentarse antes de que comience el 2010, por lo que se espera que aumente el número de búsquedas en euskera.

3. El buscador Google tendrá un nuevo aspecto visual que sin duda cambiará algunos hábitos de búsqueda:

¿Posicionarse número 2?

Una manera de posicionarse como Nº 2, puede ser la de hacerlo como diferente o inferior al líder. Volkswagen utilizó esta estrategia en los años ‘70s. “Piensa en pequeño” fue el concepto, cuando el mercado estaba invadido por autos muy grandes, y aquellos de menor tamaño se disculpaban diciendo que eran más grande por dentro que por fuera. Incluso, VW pudo considerarse como el carro feo, al que de hecho lo apodaron el “Bug” (bicho o cucaracha). Sin embargo, los resultados fueron excelentes y el escarabajo se convirtió en un clásico. Ni siquiera fue necesario hacerle cambios radicales, para seguir vendiéndolo con éxito durante años.

Este es un claro ejemplo que como se puede posicionarse en base a la inferioridad a los lideres del mercado, pero siendo más efectivos.

Marlboro lanza los "snus", bolsitas de té rellenas de tabaco

La marca más importante de Philip Morris hará su primera extensión de línea lanzando una gama de tabacos masticables para evitar la merma de fumadores

Por décadas, la tabacalera más importante de EEUU, Philip Morris, ha producido millones de cigarrillos anualmente, protegiendo la dominancia de su marca insignia. Marlboro es una de las más elegidas por los consumidores norteamericanos, con 40% del share.
Sin embargo, a medida que se reduce la base de fumadores, la tabacalera está dispuesta a tomar una de las acciones de marketing más arriesgadas de su historia. Philip Morris incursionará en productos derivados del tabaco libres de humo y lanzará la primera extensión de marca de Marlboro.
El nuevo producto consiste en una línea de tabaco masticable. Los “snus”, como se los conoce en inglés, son como bolsitas de té rellenas de tabaco, que se colocan entre el cachete y las encías.
La estrategia de Philip Morris es posicionar esta nueva gama de productos, tabaco libre de humo, como una alternativa a los cigarrillos. La marca “vende” a los snus como una forma de saborear el tradicional tabaco de marlboro. “Sabor en todo momento” es el lead de la campaña que se está realizando ahora.
Esta movida de Philip Morris es un cambio significativo en la dirección de la mayor fabricante de cigarrillos. Con este lanzamiento, Marlboro busca recuperar parte de la base de fumadores que abandonó el vicio. El principal atractivo que le impone la marca al producto es que no deja olor, es menos ofensivo para el resto de la gente y es más sano (ya que posee menos contenidos cancerígenos que los tradicionales que los cigarrillos).
Por otro lado, los snus pueden ser consumidos en cualquier momento y lugar, ya que la prohibición de fumar no alcanza a este tipo de productos..
Si bien no son muy conocidos en EEUU, los snus son muy populares en países como Suecia. A diferencia de la costumbre de masticar tabaco, los snus son más secos y no inducen a salivar a quienes los consumen. Los bolsitas permiten sentir el sabor del tabaco. Se venden de a docenas y son descartables.
Esta incursión de Philip Morris apunta al mercado del tabaco masticable, el segmento más grande dentro del mercado de los “tabacos libres de humo”. Se calcula que sólo en EEUU genera ventas del orden de los u$s3000 millones por año.


Este articulo me llamó la atención porque a diferencia de otras empresas que cambian ya que la situación es muy desfavorable, Phillip Morris cambió haciendo en un intento de cambiar conforme su mercado va cambiando y reduciéndose, debido a las restricciones del consumo de el cigarro por parte de los gobiernos.

Creo que todos sabemos y vivimos la importancia que está tomando la red social como plataforma de uso en internet, casi todas las encuestas así lo muestran.

El crecimiento acelerado de las redes sociales está logrando que los usuarios pasen la mayor parte del tiempo que usan internet en dichas redes.

Muchas personas buscan información en las redes sociales como facebook o twitter en vez de buscar en google, como siempre se hacía, es por esto que se cree que las redes sociales desplazarán a google.

En mi criterio no creo que esto llegue a cumplirse sin embargo sí creo que es muy importante tener presencia en las redes sociales.

Si tienes una empresa o negocio en internet y no tienes presencia en las redes sociales simplemente no estás donde tus potenciales clientes pasan la mayor parte de su tiempo, lo cual te puede hacer perder tráfico.

Pero considero que a pesar de la importancia de tener presencia en internet dicha presencia debe de ser complementaria al posicionamiento web. Las redes sociales son importnates para compartir información, pero dicha información es limitada, pequeña, y rapidísima o puntual.

Los blogs o webs son un complemento importante para su presencia en las redes sociales, o mejor dicho al revés; las redes sociales son un complemento importante a las webs o blogs.

Si uno encuentra cierta información que está buscando en las redes sociales por lo general no se queda sólo con la información puntual de las redes sociales sino que amplía dicha información accediendo al web o blog que la origina.

Desde mi punto de vista no existe una lucha o sustitución entre las webs y blogs versus las redes sociales, sino que existe una complementariedad que es importante tener en cuenta.



Leer más: http://lanuevaeconomia.com/el-posicionamiento-en-las-redes-sociales-como-complemento-al-posicionamiento-en-buscadores.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+LaNuevaEconomia+%28RSS%3A+La+Nueva+Economia%29#ixzz0YhAtUmWO

Emma Watson sobre Keira Knightley: Caso Chanel y la segmentación de mercado

Emma Watson, quien interpreta a la inteligente Hermione en la saga de Harry Potter… sí­, sí­, la chiquilla que hemos visto en las pelí­culas del niño mago… desbancó a Keira Knightley como el rostro de la marca Coco Mademoiselle.

Lo impresionante de esta decisión es que Emma cuenta apenas con ¡dieciocho años! y el contrato con la marca de perfume, se dice es por ¡3 millones de libras!

La fragancia fue introducida al mercado en el 2001 y está enfocada al segmento más joven de la marca; de allí­ la decisión de cambiar el rostro del producto.

Puma: cambiar a tiempo

Fueron, sin duda, uno de los referentes de la “moda callejera” en los años 70. Las zapatillas deportivas Puma inundaban las calles de medio mundo y los deportistas famosos pugnaban por llevar el distintivo del felino en sus camisetas. Puma rivalizaba, por entonces, por el liderazgo mundial del “sportswear” con Adidas... y perdió la batalla. La historia de Puma en los años posteriores a este “boom” fue sin duda, un claro ejemplo de cómo una empresa puede morir de éxito. Puma inició su propia travesía del desierto en los años 80, merced a una estrategia de marcas incoherente, una política de distribución farragosa y otros errores que la firma pagó extremadamente caros. Este cúmulo de desaciertos tuvo como principal consecuencia lo peor que le puede pasar a una marca perfectamente anclada en el mercado: perder su caché, dejar de ser cotizada y pasar a inundar las zapaterías de barrio con modelos tan poco sugerentes como obsoletos.
La situación crítica de Puma perduró hasta la entrada en la compañía, a principios de los años 90, de un visionario y “marketiniano” directivo, Joche Zeitz, que hoy preside, con sobrados méritos, el Consejo de Administración de la compañía alemana. La tarea encomendada a Zeitz fue tan sencilla en su enunciado como compleja en su desempeño: reconstruir la empresa y reposicionar la marca. Desempolvar las “demodées” zapatillas y prendas Puma y devolverles el esplendor de antaño. Zeitz empleó cinco años en sanear la situación financiera de la empresa y otros cinco más en esbozar la dura misión del reposicionamiento.
Fusionando moda y deporte, detectando un nuevo nicho de compradores adeptos al “sportslifestyle” y fichando a diseñadores de la talla de Jil Sanders, entre otros, Puma ha logrado hoy lo que parecía imposible: ser la referencia, si cabe más que antes, no sólo del mundo de la ropa deportiva, sino de la moda en sí misma. Ha conseguido lo que sólo unos elegidos logran: devolver el glamour a la marca, borrar los errores pasados y ampliar su mercado para dar el salto del deporte a las pasarelas. Con una facturación de más de 1.500 millones de euros –de los cuales, el 66% los aporta el calzado- y presencia en 80 países, Puma ha vuelto a ser la marca más deseada y el sponsor por el que todos suspiran. Constituye, sin duda alguna, un ejemplo paradigmático de cómo reposicionar con éxito.
01/11/2005, Por Juanjo Peso-Viñals en Mi cliente - Expansión

Este es un claro ejemplo de que siempre se tiene que estar escuchando al mercado, ya que de un año a otro si se descuida, puede pasar de ser uno de los lideres en el mercado a casi la bancarrota. Puma como lo dice el articulo cambio, aunque a mi parecer no lo hizo a tiempo.
Hoy con su nueva filosofía de mezclar la moda y el deporte se ha reposicionado, logrando otra vez llegar a ser uno de los lideres del mercado

Posicionamiento de Gatorade

La marca Gatorade se ha posicionado como la bebida usada por los atletas para rehidratarse y nos muestra mediante su logo, un relámpago con un color llamativo de los colores rojo y naranja percibiendo así un fuego, que nos indica la energía, potencia y vitalidad que deben tener nuestros deportistas dedicados pero no necesariamente profesionales, utilizando a deportistas líderes de opinión y así Gatorade logró crear una fuerte imagen de la marca utilizando su enseguida rehidratación y la satisfacción de su sabor para los jóvenes conjuntamente con su posicionamiento como una de las primera en el Mercado de rehidratación.