Yo díría que otra señal importante que tenemos en cuenta últimamente es el comportamiento del usuario. Este comportamiento nos ha sido realmente útil para determinar la calidad y la credibilidad de una fuente (las noticias de Google News). Entonces, en un determinado grupo, el primer resultado tendrá el que más clicks, el segundo algunos menos, el tercero, el cuarto y los demás tendrán cada vez menos.
Pero si un usuario en lugar de clickear en el primer resultado, que es donde se supone que debería hacerlo, lo hace en el cuarto, es un fuerte indicativo de qué tipo de fuente es tanto el enlace en el que ha clikeado, como en los tres anteriores en los que no lo ha hecho.
Con el tiempo y muchos clicks, se establecen las posiciones para cada categoría de noticias. “Por ejemplo, en una noticia sobre negocios, tengo dos noticias en #1 y #2 y en la #3 a Reuters, alguien que entre en Google News dirá: un momento, esta es una historia sobre negocios, quiero saber lo que dice Reuters hoy, voy a clikear en enlace de la tercera posición.
Éste factor no es ningún secreto para nadie desde hace mucho tiempo, de hecho se lleva utilizando como un factor más desde hace más de un año por lo menos, pero como en estos casos, está bien que alguien de Google le de algo de oficialidad.Leer más: http://www.adseok.com/seo/google-utiliza-los-clicks-de-los-usuarios-como-un-factor-mas/#ixzz0ZIhX93g6
jueves, 10 de diciembre de 2009
Velocidad de carga podrá ser factor en Posicionamiento en Google
En el transcurso del 2009, un tema recurrente es que Google ha estado analizando es el de la velocidad. En anuncio tras anuncio, Google ha mencionado la importancia de la velocidad de la web, y cómo Google quiere hacer todo lo posible para hacer la red un lugar más rápido. ¿Se les ha ocurrido que la rapidez de carga de su sitio web podría tener un efecto directo sobre el ranking y posicionamiento de su sitio en Google?
No te preocupes, no ha tenido un impacto… todavía. En un entrevista con WebProNews, Matt Cutts de Google nos dijo que la velocidad pronto puede ser un factor de posicionamiento web.
“Históricamente, no hemos tenido que usarlo en nuestros rankings de búsqueda, pero un montón de gente dentro de Google cree que la web debe ser rápida”, dice Cutts. “Debe ser una experiencia agradable, por lo que sería justo que un sitio rápido obtenga algún beneficio en el posicionamiento y si su sitio es terriblemente lento, quizás los usuarios no les interesa tanto.”
No te preocupes, no ha tenido un impacto… todavía. En un entrevista con WebProNews, Matt Cutts de Google nos dijo que la velocidad pronto puede ser un factor de posicionamiento web.
“Históricamente, no hemos tenido que usarlo en nuestros rankings de búsqueda, pero un montón de gente dentro de Google cree que la web debe ser rápida”, dice Cutts. “Debe ser una experiencia agradable, por lo que sería justo que un sitio rápido obtenga algún beneficio en el posicionamiento y si su sitio es terriblemente lento, quizás los usuarios no les interesa tanto.”
seo
Esta mañana recibí una llamada de un cliente para decirme que este mes “sí tiene dinero para el SEO”… después de varios meses de haber suspendido su estrategia de posicionamiento
Esto demuestra claramente que para algunas empresas invertir en el posicionamiento en buscadores SEO resulta tan similar como si se tratara de un servicio de hospedaje o algo meramente circunstancial o temporal; este mes sí, el otro quizá.
Si bien debería de existir algún contrato entre ambas partes (SEO-Empresa), se hace también importante educar a estos empresarios para que consideren la inversión en SEO como algo a mediano y/o largo plazo… en vez de tan solo un trabajo “momentáneo” o “saca apuros”…
En este blog se ha discutido sobre la duración “ideal” de un trabajo SEO, así como el mismo podría incluso realizarse paralelo a una estrategia de e-Marketing.
Sin embargo, todavía algunos consideran hacer SEO solo cuando el “paciente” (sitio Web) está en problemas, sin visualizarlo como todo un proceso que implica tiempo y presupuesto…
Un libro menciona que tomar el SEO como una campaña de PPC (Pago Por Clic) sería lo mismo como hacer una dieta saludable y sana solo cuando estamos pasados de peso, en vez de hacer de la dieta un “estilo de vida” durante nuestra entera existencia…
Recordemos que si bien el SEO logra resultados, la “recompensa” no es inmediata, sino que requiere mucha paciencia y dedicación de nuestra parte…
Esto demuestra claramente que para algunas empresas invertir en el posicionamiento en buscadores SEO resulta tan similar como si se tratara de un servicio de hospedaje o algo meramente circunstancial o temporal; este mes sí, el otro quizá.
Si bien debería de existir algún contrato entre ambas partes (SEO-Empresa), se hace también importante educar a estos empresarios para que consideren la inversión en SEO como algo a mediano y/o largo plazo… en vez de tan solo un trabajo “momentáneo” o “saca apuros”…
En este blog se ha discutido sobre la duración “ideal” de un trabajo SEO, así como el mismo podría incluso realizarse paralelo a una estrategia de e-Marketing.
Sin embargo, todavía algunos consideran hacer SEO solo cuando el “paciente” (sitio Web) está en problemas, sin visualizarlo como todo un proceso que implica tiempo y presupuesto…
Un libro menciona que tomar el SEO como una campaña de PPC (Pago Por Clic) sería lo mismo como hacer una dieta saludable y sana solo cuando estamos pasados de peso, en vez de hacer de la dieta un “estilo de vida” durante nuestra entera existencia…
Recordemos que si bien el SEO logra resultados, la “recompensa” no es inmediata, sino que requiere mucha paciencia y dedicación de nuestra parte…
buskedas visualesss
Google Goggles utilizará las imágenes tomadas con la cámara de los dispositivos móviles para reconocer los objetos a buscar.
"¿Has visto la foto de algún hermoso lugar y has querido saber dónde se encuentra? ¿Has querdio saber más sobre un monumento histórico que has visitado o almacenar los contenidos de una tarjeta de presentación mientras estabas en la calle? Goggles puede ayudarte con esto y más," publicó la compañía en su blog oficial.
La nueva aplicación utiliza herramientas como el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) y la cámara de un teléfono para reconocer lugares, o una fotografía para buscar en su base de datos visual y regresar los resultados correspondientes.
"A veces una foto realmente es mejor que mil palabras," concluyó Shailesh Nalawad, gerente del producto.
El producto ya se encuentra para su descarga en Android Market y es compatible con dispositivos Android y es accesible en todo el mundo en el idioma inglés.
"¿Has visto la foto de algún hermoso lugar y has querido saber dónde se encuentra? ¿Has querdio saber más sobre un monumento histórico que has visitado o almacenar los contenidos de una tarjeta de presentación mientras estabas en la calle? Goggles puede ayudarte con esto y más," publicó la compañía en su blog oficial.
La nueva aplicación utiliza herramientas como el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) y la cámara de un teléfono para reconocer lugares, o una fotografía para buscar en su base de datos visual y regresar los resultados correspondientes.
"A veces una foto realmente es mejor que mil palabras," concluyó Shailesh Nalawad, gerente del producto.
El producto ya se encuentra para su descarga en Android Market y es compatible con dispositivos Android y es accesible en todo el mundo en el idioma inglés.
Lanzan teclado inteligente para Gmail
Salió a la venta el teclado Gboard, que busca facilitar la navegación para el correo de Google
MÉXICO, diciembre 7, 2009.- Fue lanzado el nuevo teclado inteligente Gboard, qué está diseñado para facilitar el uso de Internet, acompañado de un diseñó colorido y de funciones que permiten el hallazgo de atajos para la navegación.
El Gboard planea combinar los beneficios del uso de un teclado y un ‘mouse’ a la hora de navegar en la red, sus teclas son de colores brillantes, su tamaño es de bolsillo y tiene un especial beneficio en su uso sobre las cuentas de correo electrónico, sobre todo de Gmail.
Cuenta con 19 teclas, divida en 5 tipos y 4 colores, puede ser utilizado desde cualquier puerto USB, sin necesidad de una previa instalación en las computadoras, ni de ningún software y puede usarse inmediatamente.
Su utilización es igualmente fácil, ya que con el toque de una tecla, se puede posicionar el cursor en el buscador, ir a la bandeja de mensajes de Gmail, marcar, archivar o borrar documentos.
Su costo se estima en cerca de 20 dólares. (El Semanario Agencia, ESA)
Salió a la venta el teclado Gboard, que busca facilitar la navegación para el correo de Google
MÉXICO, diciembre 7, 2009.- Fue lanzado el nuevo teclado inteligente Gboard, qué está diseñado para facilitar el uso de Internet, acompañado de un diseñó colorido y de funciones que permiten el hallazgo de atajos para la navegación.
El Gboard planea combinar los beneficios del uso de un teclado y un ‘mouse’ a la hora de navegar en la red, sus teclas son de colores brillantes, su tamaño es de bolsillo y tiene un especial beneficio en su uso sobre las cuentas de correo electrónico, sobre todo de Gmail.
Cuenta con 19 teclas, divida en 5 tipos y 4 colores, puede ser utilizado desde cualquier puerto USB, sin necesidad de una previa instalación en las computadoras, ni de ningún software y puede usarse inmediatamente.
Su utilización es igualmente fácil, ya que con el toque de una tecla, se puede posicionar el cursor en el buscador, ir a la bandeja de mensajes de Gmail, marcar, archivar o borrar documentos.
Su costo se estima en cerca de 20 dólares. (El Semanario Agencia, ESA)
viernes, 4 de diciembre de 2009
HP estrena su nuevo posicionamiento para el área de impresión con una campaña multimedia
La estrategia de marketing de HP en el área de impresión para los próximos años pasa por un nuevo posicionamiento, resumido en el concepto Print 2.0, con el que la compañía se refiere a las posibilidades que ofrece la tarea de impresión en la era de las nuevas tecnologías, especialmente la fotografía digital e internet. El eslogan es " What do you have to say?".
En este contexto, “HP quiere dejar de ser percibido como fabricante de impresoras y posicionarse como líder de servicios de impresión”, ha señalado Fernando Jiménez, director de marketing de la división de consumo de HP, durante una rueda de prensa celebrada en Madrid. De esta manera, la compañía pretende realizar un recorrido similar al que antes siguieron, por ejemplo, las compañías de telefonía, que primero se centraron en la venta de terminales para después pasar a promocionar servicios y contenidos. También recuerda el posicionamiento que en su día adoptó Xerox (The printing company), con poco éxito, por cierto. De la misma manera, HP considera superada la etapa del hardware y quiere convertirse en proveedor de servicios de impresión.
“El potencial de crecimiento para la empresa está en el ámbito de los contenidos”, indica Jiménez. Y es que la cuota de mercado de HP en el mercado de impresoras es superior al 50%, pero si consideramos el número de páginas impresas, esta cifra desciende hasta el 1,5%
Para comunicar su nuevo posicionamiento, la marca ha lanzado la campaña What do you have to say?, desarrollada por la agencia estadounidense Goodby Silverstein & Partners y adaptada a los mercados europeos, incluido el español, por Publicis. Optimedia se encarga de la gestión de medios (Zed Digital, los medios interactivos).
La campaña se dirigirá a cuatro targets: grandes empresas, pymes, artes gráficas y consumo, aunque en la primera fase (que ya está en marcha y se prolongará hasta enero) se centrará sólo en el consumidor final. Para este proyecto, HP se ha apoyado en prescriptores, personajes reconocidos por su labor creativa en distintos ámbitos y relevantes para los diferentes públicos de la campaña. La cantante Gwen Stefani es su protagonista en esta primera etapa.
La campaña ha comenzado en medios gráficos e internet, pero a partir de este mes y especialmente con motivo de la Navidad se ampliará el mix de medios, incluyendo publicidad exterior y acciones no convencionales. El punto de venta, donde, según estudios de la compañía se toman el 80% de las decisiones, tendrá especial importancia.
En este contexto, “HP quiere dejar de ser percibido como fabricante de impresoras y posicionarse como líder de servicios de impresión”, ha señalado Fernando Jiménez, director de marketing de la división de consumo de HP, durante una rueda de prensa celebrada en Madrid. De esta manera, la compañía pretende realizar un recorrido similar al que antes siguieron, por ejemplo, las compañías de telefonía, que primero se centraron en la venta de terminales para después pasar a promocionar servicios y contenidos. También recuerda el posicionamiento que en su día adoptó Xerox (The printing company), con poco éxito, por cierto. De la misma manera, HP considera superada la etapa del hardware y quiere convertirse en proveedor de servicios de impresión.
“El potencial de crecimiento para la empresa está en el ámbito de los contenidos”, indica Jiménez. Y es que la cuota de mercado de HP en el mercado de impresoras es superior al 50%, pero si consideramos el número de páginas impresas, esta cifra desciende hasta el 1,5%
Para comunicar su nuevo posicionamiento, la marca ha lanzado la campaña What do you have to say?, desarrollada por la agencia estadounidense Goodby Silverstein & Partners y adaptada a los mercados europeos, incluido el español, por Publicis. Optimedia se encarga de la gestión de medios (Zed Digital, los medios interactivos).
La campaña se dirigirá a cuatro targets: grandes empresas, pymes, artes gráficas y consumo, aunque en la primera fase (que ya está en marcha y se prolongará hasta enero) se centrará sólo en el consumidor final. Para este proyecto, HP se ha apoyado en prescriptores, personajes reconocidos por su labor creativa en distintos ámbitos y relevantes para los diferentes públicos de la campaña. La cantante Gwen Stefani es su protagonista en esta primera etapa.
La campaña ha comenzado en medios gráficos e internet, pero a partir de este mes y especialmente con motivo de la Navidad se ampliará el mix de medios, incluyendo publicidad exterior y acciones no convencionales. El punto de venta, donde, según estudios de la compañía se toman el 80% de las decisiones, tendrá especial importancia.
Innovación y segmentación serán la clave de las tiendas del futuro
Las tiendas deberán evolucionar en los próximos años hacia un modelo donde la comunicación con el consumidor y la comodidad de la compra sean los máximos reclamos. El sector de la distribución está inmerso en un proceso de segmentación creciente a partir de la nueva estructura de nuestra sociedad, y la tecnología debe acompañar esta evolución para conseguir un punto de venta adaptado a las necesidades del cliente.
El escenario escogido es 2012. En este futuro cercano, las nuevas tecnologías aplicadas al sector de la distribución podrían dar un giro radical al aspecto de las tiendas y lo que es más importante, a la propia experiencia de compra por parte del consumidor. Algunos avances están relacionados con la publicidad y el marketing en punto de venta; otras innovaciones estarían relacionadas con la manera de comprar; y algunas más dirigidas a los propios productos que encontramos en las tiendas.
Todo ello se puso en práctica durante la semana pasada en el salón Alimentaria, que inauguró por primera vez la Tienda Futura, un espacio donde se reunieron todas las tecnologías disponibles hoy y que conformarán las tiendas del mañana.
Experiencia de marca
La pasada edición de Alimentaria también sirvió para publicar el resultado del estudio “Demandas del Comprador del Futuro”, encargado por los organizadores del salón a la consultora TNS. Una de las consecuencias destacadas es que “el objetivo (de las tiendas) será lograr una auténtica experiencia de compra en la que jugarán un papel fundamental la comunicación y las estrategias de diferenciación”. El estudio también recalca que los compradores serán cada vez más “marquistas”, aunque sin convertirse en los conocidos “fashion victims” de otras épocas.
El comprador será cada vez más "marquista"
En la Tienda Futura, algunos ejemplos de interrelación de las marcas con los clientes llamaban la atención por su singularidad. Una cámara holográfica de la empresa Specialthings, bautizada como IMAGEPRO3D, ofrecía imágenes animadas en tres dimensiones o mensajes flotando en el aire. Por otro lado, Famori desplegó la Alfombra Interactiva, una lona sobre la que se proyectan imágenes que cambian cuando una prsona las pisa, creando pequeños juegos que divierten al consumidor y les hace interactuar con la marca.
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Impresionante lo que está por venir en el sector del autoservicio, si bien actualmente una tienda representa una cascada de branding, marketing, y segmentación será la locura ya que no habrá límites para desarrollar estrategias de interacción con el cliente, nuevas formas de diferenciación darán a luz y estaremos frente a una evolución en la forma de promover las marcas en los supermercados...Ojalá y no en muchos años podamos ver algo así en nuestro país, y poder participar de estos proyectos tan interesantes, mejorando la experiencia de compra.
jueves, 3 de diciembre de 2009
Posicionamiento en Google 2010
A poco más de un mes para entrar en el 2010 , se acercan 3 cambios importantes que afectarán al posicionamiento de sitios web en Google:
1. El algoritmo “Caffeine” entrará en acción nada más comenzar el año ofreciendo resultados más rápido, más recientes y ofreciendo mayor peso al contenido y enlaces provenientes de redes sociales como Facebook o Twitter.
2. El buscador de Google en Euskera también debe presentarse antes de que comience el 2010, por lo que se espera que aumente el número de búsquedas en euskera.
3. El buscador Google tendrá un nuevo aspecto visual que sin duda cambiará algunos hábitos de búsqueda:
¿Posicionarse número 2?
Una manera de posicionarse como Nº 2, puede ser la de hacerlo como diferente o inferior al líder. Volkswagen utilizó esta estrategia en los años ‘70s. “Piensa en pequeño” fue el concepto, cuando el mercado estaba invadido por autos muy grandes, y aquellos de menor tamaño se disculpaban diciendo que eran más grande por dentro que por fuera. Incluso, VW pudo considerarse como el carro feo, al que de hecho lo apodaron el “Bug” (bicho o cucaracha). Sin embargo, los resultados fueron excelentes y el escarabajo se convirtió en un clásico. Ni siquiera fue necesario hacerle cambios radicales, para seguir vendiéndolo con éxito durante años.
Este es un claro ejemplo que como se puede posicionarse en base a la inferioridad a los lideres del mercado, pero siendo más efectivos.
Marlboro lanza los "snus", bolsitas de té rellenas de tabaco
La marca más importante de Philip Morris hará su primera extensión de línea lanzando una gama de tabacos masticables para evitar la merma de fumadores
Por décadas, la tabacalera más importante de EEUU, Philip Morris, ha producido millones de cigarrillos anualmente, protegiendo la dominancia de su marca insignia. Marlboro es una de las más elegidas por los consumidores norteamericanos, con 40% del share.
Sin embargo, a medida que se reduce la base de fumadores, la tabacalera está dispuesta a tomar una de las acciones de marketing más arriesgadas de su historia. Philip Morris incursionará en productos derivados del tabaco libres de humo y lanzará la primera extensión de marca de Marlboro.
El nuevo producto consiste en una línea de tabaco masticable. Los “snus”, como se los conoce en inglés, son como bolsitas de té rellenas de tabaco, que se colocan entre el cachete y las encías.
La estrategia de Philip Morris es posicionar esta nueva gama de productos, tabaco libre de humo, como una alternativa a los cigarrillos. La marca “vende” a los snus como una forma de saborear el tradicional tabaco de marlboro. “Sabor en todo momento” es el lead de la campaña que se está realizando ahora.
Esta movida de Philip Morris es un cambio significativo en la dirección de la mayor fabricante de cigarrillos. Con este lanzamiento, Marlboro busca recuperar parte de la base de fumadores que abandonó el vicio. El principal atractivo que le impone la marca al producto es que no deja olor, es menos ofensivo para el resto de la gente y es más sano (ya que posee menos contenidos cancerígenos que los tradicionales que los cigarrillos).
Por otro lado, los snus pueden ser consumidos en cualquier momento y lugar, ya que la prohibición de fumar no alcanza a este tipo de productos..
Si bien no son muy conocidos en EEUU, los snus son muy populares en países como Suecia. A diferencia de la costumbre de masticar tabaco, los snus son más secos y no inducen a salivar a quienes los consumen. Los bolsitas permiten sentir el sabor del tabaco. Se venden de a docenas y son descartables.
Esta incursión de Philip Morris apunta al mercado del tabaco masticable, el segmento más grande dentro del mercado de los “tabacos libres de humo”. Se calcula que sólo en EEUU genera ventas del orden de los u$s3000 millones por año.
Este articulo me llamó la atención porque a diferencia de otras empresas que cambian ya que la situación es muy desfavorable, Phillip Morris cambió haciendo en un intento de cambiar conforme su mercado va cambiando y reduciéndose, debido a las restricciones del consumo de el cigarro por parte de los gobiernos.
Por décadas, la tabacalera más importante de EEUU, Philip Morris, ha producido millones de cigarrillos anualmente, protegiendo la dominancia de su marca insignia. Marlboro es una de las más elegidas por los consumidores norteamericanos, con 40% del share.
Sin embargo, a medida que se reduce la base de fumadores, la tabacalera está dispuesta a tomar una de las acciones de marketing más arriesgadas de su historia. Philip Morris incursionará en productos derivados del tabaco libres de humo y lanzará la primera extensión de marca de Marlboro.
El nuevo producto consiste en una línea de tabaco masticable. Los “snus”, como se los conoce en inglés, son como bolsitas de té rellenas de tabaco, que se colocan entre el cachete y las encías.
La estrategia de Philip Morris es posicionar esta nueva gama de productos, tabaco libre de humo, como una alternativa a los cigarrillos. La marca “vende” a los snus como una forma de saborear el tradicional tabaco de marlboro. “Sabor en todo momento” es el lead de la campaña que se está realizando ahora.
Esta movida de Philip Morris es un cambio significativo en la dirección de la mayor fabricante de cigarrillos. Con este lanzamiento, Marlboro busca recuperar parte de la base de fumadores que abandonó el vicio. El principal atractivo que le impone la marca al producto es que no deja olor, es menos ofensivo para el resto de la gente y es más sano (ya que posee menos contenidos cancerígenos que los tradicionales que los cigarrillos).
Por otro lado, los snus pueden ser consumidos en cualquier momento y lugar, ya que la prohibición de fumar no alcanza a este tipo de productos..
Si bien no son muy conocidos en EEUU, los snus son muy populares en países como Suecia. A diferencia de la costumbre de masticar tabaco, los snus son más secos y no inducen a salivar a quienes los consumen. Los bolsitas permiten sentir el sabor del tabaco. Se venden de a docenas y son descartables.
Esta incursión de Philip Morris apunta al mercado del tabaco masticable, el segmento más grande dentro del mercado de los “tabacos libres de humo”. Se calcula que sólo en EEUU genera ventas del orden de los u$s3000 millones por año.
Este articulo me llamó la atención porque a diferencia de otras empresas que cambian ya que la situación es muy desfavorable, Phillip Morris cambió haciendo en un intento de cambiar conforme su mercado va cambiando y reduciéndose, debido a las restricciones del consumo de el cigarro por parte de los gobiernos.
Creo que todos sabemos y vivimos la importancia que está tomando la red social como plataforma de uso en internet, casi todas las encuestas así lo muestran.
El crecimiento acelerado de las redes sociales está logrando que los usuarios pasen la mayor parte del tiempo que usan internet en dichas redes.
Muchas personas buscan información en las redes sociales como facebook o twitter en vez de buscar en google, como siempre se hacía, es por esto que se cree que las redes sociales desplazarán a google.
En mi criterio no creo que esto llegue a cumplirse sin embargo sí creo que es muy importante tener presencia en las redes sociales.
Si tienes una empresa o negocio en internet y no tienes presencia en las redes sociales simplemente no estás donde tus potenciales clientes pasan la mayor parte de su tiempo, lo cual te puede hacer perder tráfico.
Pero considero que a pesar de la importancia de tener presencia en internet dicha presencia debe de ser complementaria al posicionamiento web. Las redes sociales son importnates para compartir información, pero dicha información es limitada, pequeña, y rapidísima o puntual.
Los blogs o webs son un complemento importante para su presencia en las redes sociales, o mejor dicho al revés; las redes sociales son un complemento importante a las webs o blogs.
Si uno encuentra cierta información que está buscando en las redes sociales por lo general no se queda sólo con la información puntual de las redes sociales sino que amplía dicha información accediendo al web o blog que la origina.
Desde mi punto de vista no existe una lucha o sustitución entre las webs y blogs versus las redes sociales, sino que existe una complementariedad que es importante tener en cuenta.
Leer más: http://lanuevaeconomia.com/el-posicionamiento-en-las-redes-sociales-como-complemento-al-posicionamiento-en-buscadores.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+LaNuevaEconomia+%28RSS%3A+La+Nueva+Economia%29#ixzz0YhAtUmWO
Emma Watson sobre Keira Knightley: Caso Chanel y la segmentación de mercado
Emma Watson, quien interpreta a la inteligente Hermione en la saga de Harry Potter… sí, sí, la chiquilla que hemos visto en las películas del niño mago… desbancó a Keira Knightley como el rostro de la marca Coco Mademoiselle.
Lo impresionante de esta decisión es que Emma cuenta apenas con ¡dieciocho años! y el contrato con la marca de perfume, se dice es por ¡3 millones de libras!
La fragancia fue introducida al mercado en el 2001 y está enfocada al segmento más joven de la marca; de allí la decisión de cambiar el rostro del producto.
Puma: cambiar a tiempo
Fueron, sin duda, uno de los referentes de la “moda callejera” en los años 70. Las zapatillas deportivas Puma inundaban las calles de medio mundo y los deportistas famosos pugnaban por llevar el distintivo del felino en sus camisetas. Puma rivalizaba, por entonces, por el liderazgo mundial del “sportswear” con Adidas... y perdió la batalla. La historia de Puma en los años posteriores a este “boom” fue sin duda, un claro ejemplo de cómo una empresa puede morir de éxito. Puma inició su propia travesía del desierto en los años 80, merced a una estrategia de marcas incoherente, una política de distribución farragosa y otros errores que la firma pagó extremadamente caros. Este cúmulo de desaciertos tuvo como principal consecuencia lo peor que le puede pasar a una marca perfectamente anclada en el mercado: perder su caché, dejar de ser cotizada y pasar a inundar las zapaterías de barrio con modelos tan poco sugerentes como obsoletos.
La situación crítica de Puma perduró hasta la entrada en la compañía, a principios de los años 90, de un visionario y “marketiniano” directivo, Joche Zeitz, que hoy preside, con sobrados méritos, el Consejo de Administración de la compañía alemana. La tarea encomendada a Zeitz fue tan sencilla en su enunciado como compleja en su desempeño: reconstruir la empresa y reposicionar la marca. Desempolvar las “demodées” zapatillas y prendas Puma y devolverles el esplendor de antaño. Zeitz empleó cinco años en sanear la situación financiera de la empresa y otros cinco más en esbozar la dura misión del reposicionamiento.
Fusionando moda y deporte, detectando un nuevo nicho de compradores adeptos al “sportslifestyle” y fichando a diseñadores de la talla de Jil Sanders, entre otros, Puma ha logrado hoy lo que parecía imposible: ser la referencia, si cabe más que antes, no sólo del mundo de la ropa deportiva, sino de la moda en sí misma. Ha conseguido lo que sólo unos elegidos logran: devolver el glamour a la marca, borrar los errores pasados y ampliar su mercado para dar el salto del deporte a las pasarelas. Con una facturación de más de 1.500 millones de euros –de los cuales, el 66% los aporta el calzado- y presencia en 80 países, Puma ha vuelto a ser la marca más deseada y el sponsor por el que todos suspiran. Constituye, sin duda alguna, un ejemplo paradigmático de cómo reposicionar con éxito.
01/11/2005, Por Juanjo Peso-Viñals en Mi cliente - Expansión
La situación crítica de Puma perduró hasta la entrada en la compañía, a principios de los años 90, de un visionario y “marketiniano” directivo, Joche Zeitz, que hoy preside, con sobrados méritos, el Consejo de Administración de la compañía alemana. La tarea encomendada a Zeitz fue tan sencilla en su enunciado como compleja en su desempeño: reconstruir la empresa y reposicionar la marca. Desempolvar las “demodées” zapatillas y prendas Puma y devolverles el esplendor de antaño. Zeitz empleó cinco años en sanear la situación financiera de la empresa y otros cinco más en esbozar la dura misión del reposicionamiento.
Fusionando moda y deporte, detectando un nuevo nicho de compradores adeptos al “sportslifestyle” y fichando a diseñadores de la talla de Jil Sanders, entre otros, Puma ha logrado hoy lo que parecía imposible: ser la referencia, si cabe más que antes, no sólo del mundo de la ropa deportiva, sino de la moda en sí misma. Ha conseguido lo que sólo unos elegidos logran: devolver el glamour a la marca, borrar los errores pasados y ampliar su mercado para dar el salto del deporte a las pasarelas. Con una facturación de más de 1.500 millones de euros –de los cuales, el 66% los aporta el calzado- y presencia en 80 países, Puma ha vuelto a ser la marca más deseada y el sponsor por el que todos suspiran. Constituye, sin duda alguna, un ejemplo paradigmático de cómo reposicionar con éxito.
01/11/2005, Por Juanjo Peso-Viñals en Mi cliente - Expansión
Este es un claro ejemplo de que siempre se tiene que estar escuchando al mercado, ya que de un año a otro si se descuida, puede pasar de ser uno de los lideres en el mercado a casi la bancarrota. Puma como lo dice el articulo cambio, aunque a mi parecer no lo hizo a tiempo.
Hoy con su nueva filosofía de mezclar la moda y el deporte se ha reposicionado, logrando otra vez llegar a ser uno de los lideres del mercado
Posicionamiento de Gatorade
La marca Gatorade se ha posicionado como la bebida usada por los atletas para rehidratarse y nos muestra mediante su logo, un relámpago con un color llamativo de los colores rojo y naranja percibiendo así un fuego, que nos indica la energía, potencia y vitalidad que deben tener nuestros deportistas dedicados pero no necesariamente profesionales, utilizando a deportistas líderes de opinión y así Gatorade logró crear una fuerte imagen de la marca utilizando su enseguida rehidratación y la satisfacción de su sabor para los jóvenes conjuntamente con su posicionamiento como una de las primera en el Mercado de rehidratación.
Posicionamiento y su Importancia
La forma en que el producto o servicio es percibido o posicionado dentro de la mente de los consumidores puede ser más importante para su éxito, que el mismo producto o servicio en sí; McDonalds no vende hamburguesas, vende sonrisas; Xerox no vende equipos de copiado, mejora la productividad de las oficinas; Dominos Pizza no vende pizzas, vende tiempo de entrega; Banamex no vende tarjetas de crédito, vende poder de compra; Telmex no vende líneas telefónicas, vende lazos de afectividad, Pricewatherhouse no vende abogados, vende soluciones; clásicos ejemplos de posicionamiento.
El posicionamiento se refiere a las estrategias orientadas a crear y mantener en la mente de los clientes un determinado concepto del producto o servicio de la empresa en relación con la competencia, siendo parte de una progresión natural cuando se utiliza la segmentación de mercado.
Ante tantos productos, compañías y ruidos de hoy en día, el enfoque fundamental del posicionamiento, no es partir de algo diferente, sino manipular lo que ya está en la mente; ordenar las ideas existentes. La mejor manera de llegar a la sociedad sobresaturada de información es con un mensaje simple y penetrar en la mente, concentrados en el receptor y en cómo tiene que ser percibido y no en la realidad del producto.
El posicionamiento se refiere a las estrategias orientadas a crear y mantener en la mente de los clientes un determinado concepto del producto o servicio de la empresa en relación con la competencia, siendo parte de una progresión natural cuando se utiliza la segmentación de mercado.
Ante tantos productos, compañías y ruidos de hoy en día, el enfoque fundamental del posicionamiento, no es partir de algo diferente, sino manipular lo que ya está en la mente; ordenar las ideas existentes. La mejor manera de llegar a la sociedad sobresaturada de información es con un mensaje simple y penetrar en la mente, concentrados en el receptor y en cómo tiene que ser percibido y no en la realidad del producto.
Sólo el 3% de los relojes suizos se certifica en precisión
Los cronógrafos más exactos son certificados bajo una institución de calibración Suiza. (Foto: CNNMoney) Una de las principales dudas que surgen habitualmente en el mundo de la relojería es la diferencia entre un cronógrafo y un cronómetro.
El cronógrafo es una pieza que puede medir intervalos de tiempo mediante contadores específicos, mientras que el cronómetro es un reloj certificado por la exactitud con la que mide el tiempo.
Esta certificación no es arbitraria, ya que detrás de ella se encuentra el Contrôle Officiel Suisse des Chronomètres, mejor conocido como COSC, organismo que nació de la ABDO, y cuya misión ha sido desde siempre certificar el desempeño de los relojes.
Al principio, las compañías relojeras no estaban contentas con la labor de la ABDO, por lo que amenazaron con boicotear cualquier tipo de evento realizado por ésta, y René Meylan, entonces ministro del condado de Neuchâtel, se dio por vencido en la misión de echar a andar este organismo.
No obstante, en 1973, cinco de los cantones más reconocidos de la industria relojera -Berna, Ginebra, Neuchâtel, Solothurn y Vaud- unieron esfuerzos para crear el COSC, la única asociación que otorga un certificado para avalar los relojes como verdaderos instrumentos de precisión.
Este es un ejemplo de un caso de éxito en el posicionamiento, recordemos que los relojes Suizos siempre han sido percibidos como precisión, los mejores, y realmente sólo el 3% está certificado...
Mexicana Axtel interesada en mercado telefonía móvil
La operadora mexicana de telefonía fija Axtel está considerando seriamente la posibilidad de entrar al mercado de telefonía celular, dijo el martes el director de Finanzas de la empresa, Felipe Canales.
El directivo de Axtel (AXTELCPO.MX) señaló en una conferencia telefónica que la compañía está interesada en participar en unas recién anunciadas licitaciones de espectro para telefonía movil y que explora una posible alianza con otra empresa en ese terreno.
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El mercado de la telefonía móvil crece como la espuma, sin embargo la necesidad de comunicarse en donde quiera que uno esté vía telefónica y a bajo costo sigue siendo una utopía en nuestro país, y AXTEL, posicionada como una compañía con opciones accesibles podrá aprovechar esta oportunidad.
El directivo de Axtel (AXTELCPO.MX) señaló en una conferencia telefónica que la compañía está interesada en participar en unas recién anunciadas licitaciones de espectro para telefonía movil y que explora una posible alianza con otra empresa en ese terreno.
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El mercado de la telefonía móvil crece como la espuma, sin embargo la necesidad de comunicarse en donde quiera que uno esté vía telefónica y a bajo costo sigue siendo una utopía en nuestro país, y AXTEL, posicionada como una compañía con opciones accesibles podrá aprovechar esta oportunidad.
Adidas gana con el fútbol como emblema
En la guerra sin cuartel que Adidas y Nike libran a nivel mundial, la alemana saca ventaja en la Argentina. Eso demuestra el Ranking de Marcas de iEco. Adidas se impone con 145 puntos, mientras que la estadounidense obtiene 135. Ambas se adelantan por varios cuerpos al trío que viene después: Topper (115), Puma (111) y Reebok (107). También hay una diferencia considerable con respecto al pelotón que va del sexto al décimo puesto. Allí, están All Star (95), Fila (92), Le Coq (87), Prestige (85) y Diadora (79), completando el top ten.
"El posicionamiento de Adidas y Nike es compartido por todos los estratos. No hay diferencias de género y edad. Se observa una mayor distancia en la valoración de estas dos marcas versus el resto entre los jóvenes y el sector socioeconómico alto. Son niveles que se caracterizan por tener un perfil de consumo marcado por la pertenencia a su grupo social", explica la investigación de I+E, revisada por Deloitte.
El podio marcario de la medición general se repite intacto en todos los niveles socioeconómicos. La marca de las tres tiras le gana a la de la pipa por mayor margen entre los hombres (150 a 136) que entre las mujeres (141 a 134). Entre los jóvenes de 15 a 34 años, la diferencia es más exigua (145 a 142) que entre los adultos (145 a 128). "Adidas se percibe con mayor fortaleza, mientras que Nike se distingue por su cercanía al público", desglosa I+E.
"La marca nace pensada para el calzado deportivo, pero luego se ocupa de la provisión de ropa. Con el tiempo, se convierte en una referencia para todos los que practican deportes y después se transforma en algo que también se puede usar todos los días", explica Walter Koll, managing director de Adidas en la Argentina.
En la guerra sin cuartel que Adidas y Nike libran a nivel mundial, la alemana saca ventaja en la Argentina. Eso demuestra el Ranking de Marcas de iEco. Adidas se impone con 145 puntos, mientras que la estadounidense obtiene 135. Ambas se adelantan por varios cuerpos al trío que viene después: Topper (115), Puma (111) y Reebok (107). También hay una diferencia considerable con respecto al pelotón que va del sexto al décimo puesto. Allí, están All Star (95), Fila (92), Le Coq (87), Prestige (85) y Diadora (79), completando el top ten.
"El posicionamiento de Adidas y Nike es compartido por todos los estratos. No hay diferencias de género y edad. Se observa una mayor distancia en la valoración de estas dos marcas versus el resto entre los jóvenes y el sector socioeconómico alto. Son niveles que se caracterizan por tener un perfil de consumo marcado por la pertenencia a su grupo social", explica la investigación de I+E, revisada por Deloitte.
El podio marcario de la medición general se repite intacto en todos los niveles socioeconómicos. La marca de las tres tiras le gana a la de la pipa por mayor margen entre los hombres (150 a 136) que entre las mujeres (141 a 134). Entre los jóvenes de 15 a 34 años, la diferencia es más exigua (145 a 142) que entre los adultos (145 a 128). "Adidas se percibe con mayor fortaleza, mientras que Nike se distingue por su cercanía al público", desglosa I+E.
"La marca nace pensada para el calzado deportivo, pero luego se ocupa de la provisión de ropa. Con el tiempo, se convierte en una referencia para todos los que practican deportes y después se transforma en algo que también se puede usar todos los días", explica Walter Koll, managing director de Adidas en la Argentina.
Inaugurarán "Mi Tienda del Ahorro" en Nuevo León
El establecimiento de formato de bajos ingresos será la competencia de "Bodega Aurrerá" y Soriana Mercado
La cadena HEB invierte cinco mdd en el proyecto agosto
La cadena de supermercados norteamericana HEB inaugurará el primer establecimiento de formato de bajos ingresos denominado Mi Tienda del Ahorro, que vendrá hacerle competencia a “Bodega Aurrerá” de Wal Mart y a Soriana Mercado, y así arrebatarle un trozo de pastel al comercio informal en esta entidad (MONTERREY N.L.) el cual asciende a un 50 por ciento.
“Mi tienda del ahorro” es el segundo establecimiento que tiene HEB en México, la primera la abrió en septiembre del año pasado en Río Bravo, Tamaulipas, dijo la vocero.
“Este es un nuevo concepto que ha tenido gran éxito en Río Bravo, Tamaulipas, es un formato que irá creciendo de acuerdo a como lo vaya demandando el mercado” comentó Lillian Torres.
La nueva tienda será ancla de la Plaza Bella Apodaca que se construye. La tienda tendrá una extensión de seis mil 600 metros cuadrados de construcción con todos los departamentos de un establecimiento común de HEB.
Con este nuevo concepto HEB se estrena en el segmento de bajos ingresos y entra así a la competencia con Soriana y Wal Mart.
Mi Tienda del Ahorro es un concepto que nació en Texas dirigido para el mercado hispano y que se estrenó el año pasado en Río Bravo, Tamaulipas, con seis mil 500 metros cuadrados de construcción. (Esther Herrera Cervantes/Finsat/MCH)
Con un entorno económico como el de los últimos años, no es de sorprenderse que las estrategias de marketing y los negocios se enfoquen enormemente al segmento de los bienes básicos para gente de bajos recursos.
El mercado es grane y los competidores comienzan a llegar poco a poco para repartirse la rebanada, será importante que HEB cuente con una buena estrategia de diferenciación para enfrentarse a gigantes como Walmart.
La cadena HEB invierte cinco mdd en el proyecto agosto
La cadena de supermercados norteamericana HEB inaugurará el primer establecimiento de formato de bajos ingresos denominado Mi Tienda del Ahorro, que vendrá hacerle competencia a “Bodega Aurrerá” de Wal Mart y a Soriana Mercado, y así arrebatarle un trozo de pastel al comercio informal en esta entidad (MONTERREY N.L.) el cual asciende a un 50 por ciento.
“Mi tienda del ahorro” es el segundo establecimiento que tiene HEB en México, la primera la abrió en septiembre del año pasado en Río Bravo, Tamaulipas, dijo la vocero.
“Este es un nuevo concepto que ha tenido gran éxito en Río Bravo, Tamaulipas, es un formato que irá creciendo de acuerdo a como lo vaya demandando el mercado” comentó Lillian Torres.
La nueva tienda será ancla de la Plaza Bella Apodaca que se construye. La tienda tendrá una extensión de seis mil 600 metros cuadrados de construcción con todos los departamentos de un establecimiento común de HEB.
Con este nuevo concepto HEB se estrena en el segmento de bajos ingresos y entra así a la competencia con Soriana y Wal Mart.
Mi Tienda del Ahorro es un concepto que nació en Texas dirigido para el mercado hispano y que se estrenó el año pasado en Río Bravo, Tamaulipas, con seis mil 500 metros cuadrados de construcción. (Esther Herrera Cervantes/Finsat/MCH)
Con un entorno económico como el de los últimos años, no es de sorprenderse que las estrategias de marketing y los negocios se enfoquen enormemente al segmento de los bienes básicos para gente de bajos recursos.
El mercado es grane y los competidores comienzan a llegar poco a poco para repartirse la rebanada, será importante que HEB cuente con una buena estrategia de diferenciación para enfrentarse a gigantes como Walmart.
Vans Posicionamiento en sus raices
Uno de los mercados más leales pero mas inaccesibles entre los adolescentes de la generación y es de los aficionados a las patinetas. De todos los fabricantes de ropa y zapatos tenis, solo Vans inc, ha logrado llegar realmente a ese mercado. Vans considero que las patinetas han avanzado desde los tiempos en que los muchachos las hacían al clavar un par de patines de ruedas a una tabla de madera. Al ser el primero en ofrecer tenis de suela gruesa, sin agujetas, que puedan absorber el impacto de saltos de un metro, Vans se ha convertido en el favorito de los aficionados de las patinetas. El problema es cómo hacer crecer el mercado cuando el público meta forma parte de una cultura proscrita a la que se ha prohibido la entrada a casi todos los malls y centros comerciales modernos. Vans piensa que abrir sucursales en los complejos parques para patinetas (se han abierto ocho en los mismos mails que han prohibido la entrada con patineta), diseñar líneas de ropa y fabricar botas para “patineta de nieve” serán estrategias ganadoras durante la próxima década. Aprovechando sus 140 tiendas de venta al detalle, Vans se ha apropiado de una participación de 1 0 2% del gigantesco mercado de zapatos de tenis. Aunque no es precisamente un Nike (que tiene cerca del 50% de este lucrativo mercado). Vans está apostando su futuro a un plan que lo posicionara en el cada vez más grande mercado de los “deportes extremos”. No obstante, un segmento que Vans está evitando es el de patines en línea, porque casi todos los consumidores leales de Vans y los aficionados a los patines consideran ese deporte es para “delicados”.
Parece ser que el principio fundamental que guiará el posicionamiento estratégico de Vans en el futuro será mantener la autenticidad y ser leales a sus raíces. Siendo fieles a sus principales y primeros consumidores y sin debilitar su marca con una expansión de su mercado
Parece ser que el principio fundamental que guiará el posicionamiento estratégico de Vans en el futuro será mantener la autenticidad y ser leales a sus raíces. Siendo fieles a sus principales y primeros consumidores y sin debilitar su marca con una expansión de su mercado
Gancia One lanza un cocktail listo para tomar en cualquier lugar
Gancia One, un cooler ready to drink y listo para seducir
por Clarisa Herrera
Siguiendo las tendencias del segmento coolers la marca lanza una opción de cocktail listo para tomar. Apuesta al sabor refrescante con menor contenido alcohólico. Hernán Giambastiani, de Cepas, nos detalla la propuesta.
Atendiendo la tendencias de las bebidas coolers, Gancia One lanza un cocktail listo para tomar en cualquier lugar, en una presentación en botella que sin perder el sabor clásico del aperitivo, apuesta más por los sabores refrescantes y livianos y menos por el contenido alcohólico. Con una audaz campaña cuyo spot central muestra las preferencias de las personas y evidencia sus gustos a la hora de seducir, Gancia lanzó Gancia One, un nuevo producto que continúa con el concepto y los valores de seducción y sofisticación que caracterizan a la marca. Gancia One propone una nueva forma de disfrutar el aperitivo, aunque conserva sus guiños clásicos -sabor cítrico limón y pequeñas burbujas- pero lista para ser consumida en cualquier momento y lugar. “Como viene en presentación de botella de 265ml es ideal para el verano para llevar a la playa, al río o en un paseo al aire libre, tomar en las discos y en las terrazas de bares y pub, lo que la convierte en una versión Gancia absolutamente versátil. Una nueva manera de disfrutar un cocktail” señala Hernán Giambastiani, Grouper Medio y Bajo Grado de Cepas Argentinas.
http://www.infobrand.com.ar/notas/13193-Gancia-One--un-cooler-ready-to-drink-y-listo-para-seducir
Aprovechando el buen posicionamiento de la marca, es que Gancia One decide introducirse en el segmento de las bebidas cooler, apostando por un buen sabor, frescura y bajo contenido de alcohol.
La idea será captar a jóvenes que gustan de una bebida refrescante con bajo contenido de alcohol, y que puedan llevar a donde sea, una buena esrategia para diversificarse.
Brasil da la bienvenida a MasterCard Mobile Payments Gateway
Sao Paulo, Brasil.- Efectuar pagos, hacer compras, enviar y recibir dinero entre familiares y amigos, son tan sólo algunas de las transacciones que los habitantes de Brasil podrán hacer vía teléfono celular gracias a la plataforma de pagos móviles MasterCard Mobile Payments Gateway.
Itaú Unibanco y Redecard, junto con el operador de la red móvil Vivo, serán los primeros en usar la plataforma MasterCard Mobile Payments Gateway para proveer soluciones de pagos móviles a sus clientes brasileños, quienes serán los primeros en el mundo en utilizar esta nueva tecnología.
Con Mobile Payments Gateway, los consumidores transformarán sus teléfonos celulares en una billetera móvil que vinculará sus cuentas actuales MasterCard o Maestro de crédito, débito o prepagadas para cubrir los pagos iniciados en el móvil. En el caso especifico de Brasil, la etapa inicial solo incluirá las transacciones con tarjetas de debito.
Después del lanzamiento en Brasil, MasterCard lanzará las soluciones de pagos MasterCard Mobile a través de la Mobile Network Gateway en selectos mercados a nivel internacional.
http://www.merca20.com/mastercard-mobile-payments-gateway/
El futuro está aquí. Tal como lo imaginaron los bancos, desde hace años y ahora en Latinoamérica es posible realizar transacciones a través del móvil. La diversificación de los negocios promueve la innovación, eficiencia, menor riesgo de negocio y es la tendencia actual.
Esto es bueno, ya que para lograr una buena diversificación y posicionamiento de los nuevos productos y servicios se requerirá de una buena estrategia de marketing que la sustente y logre un óptimo posicionamiento de los productos.
Itaú Unibanco y Redecard, junto con el operador de la red móvil Vivo, serán los primeros en usar la plataforma MasterCard Mobile Payments Gateway para proveer soluciones de pagos móviles a sus clientes brasileños, quienes serán los primeros en el mundo en utilizar esta nueva tecnología.
Con Mobile Payments Gateway, los consumidores transformarán sus teléfonos celulares en una billetera móvil que vinculará sus cuentas actuales MasterCard o Maestro de crédito, débito o prepagadas para cubrir los pagos iniciados en el móvil. En el caso especifico de Brasil, la etapa inicial solo incluirá las transacciones con tarjetas de debito.
Después del lanzamiento en Brasil, MasterCard lanzará las soluciones de pagos MasterCard Mobile a través de la Mobile Network Gateway en selectos mercados a nivel internacional.
http://www.merca20.com/mastercard-mobile-payments-gateway/
El futuro está aquí. Tal como lo imaginaron los bancos, desde hace años y ahora en Latinoamérica es posible realizar transacciones a través del móvil. La diversificación de los negocios promueve la innovación, eficiencia, menor riesgo de negocio y es la tendencia actual.
Esto es bueno, ya que para lograr una buena diversificación y posicionamiento de los nuevos productos y servicios se requerirá de una buena estrategia de marketing que la sustente y logre un óptimo posicionamiento de los productos.
Estrategia de mktg posiciona a Infinito
México D.F.- “Infinito necesitaba un giro de 360 grados para atraer un target de los 18 a los 49 años de edad y lo logramos cambiando la imagen del canal y nuevo slogan (Realidad que supera la ficción), como parte de una estrategia de marketing hecha por latinoamericanos y pensada para los latinoamericanos”, así lo expresó Manuel Cuan, vp de mercadotecnia y servicios creativos de los canales Infinito, FTV, MuchMusic y HTV.
El éxito del posicionamiento de Infinito, que ahora se encuentra dentro del Top 20 de los canales más vistos en Latinoamérica a través del sistema de televisión de paga, se debe, según Cuan, a que la estrategia giró en torno a los tres pilares de la marca: Asombro, Entretenimiento e Inspiración, lo cual logró un engagement con la audiencia, ahora más joven, “pues antes nuestro target era de personas mayores de 50 años”.
Un elemento importante, indicó Cuan, fue el lanzamiento de la campaña de marketing Eso tampoco lo sabías, que consistió en la colocación de anuncios en vallas y espectaculares, lo cual logró fuertes impactos que atrayeron además, a más anunciantes.
“Para este año la inversión publicitaria realizada fue de 710 mil dólares; Turner apostó por la estrategia planteada y los resultados han sido visibles y medibles. El crecimiento del canal Infinito en ese 2009 ha sido excelente, hemos logrado en tan sólo 9 meses lo que ningún otro canal de Turner Broadcasting System Latin America ha alcanzado en un lapso tan corto, lo cual nos llena de satisfacción y orgullo”, afimó Cuan.
Otro aspecto que resulta contundente en el éxito de Infinito y al cual se le dará continuidad, es la apuesta para incrementar la oferta de programación, la cual actualmente la conforman: documentales (50 por ciento), películas (30 por ciento), series y docu-realities (10 por ciento respectivamente), todos ellos inspirados en historias reales, pues “Es lo que la gente desea observar”, comentó Felipe De Stefani, vp senior y gerente de canales de tendencia Infinito, MuchMusic y HTV.
Antes de leer este artículo, ya había notado que el canal había cambiado de imagen, y hasta a mi me había ocmenzado a atraer, pues antes lo detestaba.
He aquí un ejemplo de un REPOSICIONAMIENTO, y como vemos no sólo es válido sino que puede ser muy exitoso en todo los sentidos de un negocio.
En este caso Infinito, y dicho con orgullo formado por latinoamericanos, ha logrado resultados sorprendentes con una piedra angular, el marketing.
El éxito del posicionamiento de Infinito, que ahora se encuentra dentro del Top 20 de los canales más vistos en Latinoamérica a través del sistema de televisión de paga, se debe, según Cuan, a que la estrategia giró en torno a los tres pilares de la marca: Asombro, Entretenimiento e Inspiración, lo cual logró un engagement con la audiencia, ahora más joven, “pues antes nuestro target era de personas mayores de 50 años”.
Un elemento importante, indicó Cuan, fue el lanzamiento de la campaña de marketing Eso tampoco lo sabías, que consistió en la colocación de anuncios en vallas y espectaculares, lo cual logró fuertes impactos que atrayeron además, a más anunciantes.
“Para este año la inversión publicitaria realizada fue de 710 mil dólares; Turner apostó por la estrategia planteada y los resultados han sido visibles y medibles. El crecimiento del canal Infinito en ese 2009 ha sido excelente, hemos logrado en tan sólo 9 meses lo que ningún otro canal de Turner Broadcasting System Latin America ha alcanzado en un lapso tan corto, lo cual nos llena de satisfacción y orgullo”, afimó Cuan.
Otro aspecto que resulta contundente en el éxito de Infinito y al cual se le dará continuidad, es la apuesta para incrementar la oferta de programación, la cual actualmente la conforman: documentales (50 por ciento), películas (30 por ciento), series y docu-realities (10 por ciento respectivamente), todos ellos inspirados en historias reales, pues “Es lo que la gente desea observar”, comentó Felipe De Stefani, vp senior y gerente de canales de tendencia Infinito, MuchMusic y HTV.
Antes de leer este artículo, ya había notado que el canal había cambiado de imagen, y hasta a mi me había ocmenzado a atraer, pues antes lo detestaba.
He aquí un ejemplo de un REPOSICIONAMIENTO, y como vemos no sólo es válido sino que puede ser muy exitoso en todo los sentidos de un negocio.
En este caso Infinito, y dicho con orgullo formado por latinoamericanos, ha logrado resultados sorprendentes con una piedra angular, el marketing.
Carne Kosher
Creo que la carne Kosher es un gran ejemplo de segmentación y de estudio del mercado para explotar nuevos segmentos con nuevos productos, ya que la carne Kosher cada vez es más consumida por la comunidad no-judía pese a ser 20 o 30% más cara, debido a que este tipo de carne garantiza calidad e higiene.
Uno de esos ejemplos es Kurson Kosher, la mayor productora de alimentos certificados de México y pionera en América Latina en enfocarse en el público no-judío. Kurson nació en 1939 como un frigorífico exclusivo para la pequeña comunidad judeo-mexicana, que hoy ronda las 65.000 personas. Pero a principios de los 80, Kurson decidió buscar un salto de ventas –la compañía no provee cifras de sus ingresos– y consiguió espacio en góndolas para sus carnes, embutidos y quesos cuando cadenas como Gigante y Comercial Mexicana comenzaron a abrir secciones de delikatessen. La producción en sus plantas en Ciudad de México es cuidadosamente supervisada por el rabino Isaac Sadovitch.
Kurson tomó la decisión correcta y se enfocó en desarrollar su marca y realizar campañas regulares de degustación en los pasillos de las tiendas. Con el tiempo, los consumidores no-judíos comenzaron a reconocer la calidad de sus productos. Hoy, según Jaime Kurson, su gerente general, ellos representan el 60% de los clientes de la compañía en supermercados y explican el crecimiento del 30% anual que sus ventas registran desde 2001.
Kurson tomó la decisión correcta y se enfocó en desarrollar su marca y realizar campañas regulares de degustación en los pasillos de las tiendas. Con el tiempo, los consumidores no-judíos comenzaron a reconocer la calidad de sus productos. Hoy, según Jaime Kurson, su gerente general, ellos representan el 60% de los clientes de la compañía en supermercados y explican el crecimiento del 30% anual que sus ventas registran desde 2001.
En esencia, la carne es la misma que se consume en el mercado No-Kosher pero con estrictos sistemas de control y supervisión.
a) El animal debe ser faenado de acuerdo al rito de la tradición judía: degollar al animal a la altura media del cuello utilizando un cuchillo especial, afilado por sus dos caras y sin ningún tipo de mella. Para ello se requiere de un matarife experto en faena, revisión y afilado del cuchillo (shojet).
b) Una vez abierto y vaciado, el animal debe ser revisado internamente para verificar que no haya heridas. También se controla, fuera de la cavidad torácica, el perfecto estado del hígado, los pulmones, los sesos y todas las menudencias.
c) Por último, la carne debe ser lavada y salada para extraer todo el resto de sangre de la faenaPara este proceso es necesario un equipo de matarifes, rabinos y supervisores que varia de acuerdo a la cantidad de faenar diariamente.
Movistar presenta; Movitalk
Telefónica Movistar anunció hoy en conferencia de prensa el lanzamiento en Perú de su nuevo servicio "movitalk" que permite a los usuarios poder comunicarse de manera directa e ilimitada, con la característica pulsa y habla, obteniendo así una comunicación instantánea.
A través de "movitalk" los clientes, con sólo presionar un botón del teléfono móvil, podrán iniciar la conversación con su destinatario y sólo deberán dejar de pulsar para liberar la línea.
Para José Miguel Gamero Savastano, director de Marketing de Movistar este lanzamiento ratifica el compromiso de esta compañía de llevar lo último en tecnología a través de productos y servicio innovadores a sus clientes. "Sentimos mucha satisfacción de poner a disposición de nuestros clientes productos y servicios que aportan valor a la comunicación y "movitalk" es una muestra de ello", señaló.
La tecnología que Movistar está usando para este innovador servicio es la más avanzada en Latinoamérica, ya que permite al usuario tener beneficios diferenciales como:
Conocer el estado del usuario a través de íconos de disponibilidad: disponible (amarillo), desconectado (celeste) y no molestar (rojo), además del modo vibrador.
Efectuar llamadas grupales, comunicándose hasta con 7 personas a la vez, pudiendo configurar previamente los grupos en la agenda de contactos.
Controlar más de una llamada a la vez con la función "llamada en espera", que permite el intercambio entre llamadas "movitalk" y celulares, con la libertad de aceptarlas o no.
Seguro de contactos "movitalk", así el equipo y/o chip se pierda, sea robado o sufra daños, los contactos siempre estarán a salvo y se sincronizarán automáticamente con el nuevo terminal "movitalk".
Convertir llamadas "movitalk" a una de celular. Así tanto las llamadas uno a uno, como las grupales podrán pasar a una conversación de celular, permitiendo generar conferencias con la última.
Igualmente, permite enviar una "alerta" a un usuario para que devuelva la llamada y notificaciones de contacto, con las que se puede saber cuando un usuario cambia de disponibilidad. Así por ejemplo avisa con un mensaje "Pedro ha cambiado a estar no disponible" lo que permite al usuario poder efectuar la llamada "movitalk" en el más momento oportuno.
Gamero Savastano indicó que este servicio representa una evolución en la comunicación de nuestros clientes como también en la forma en la que nuestras Pymes harán negocios, ya que permite una conexión más rápida, directa y a nivel nacional.
"Asimismo, toda la información sobre el servicio se encuentra en la página web www.movitalk.com.pe, desde donde también el cliente podrá administrar con una clave y usuario personal, su lista de contactos tanto Residencial como Empresas, con el fin de distribuir los grupos, contactos individuales y permisos por usuario", indicó Gamero.
"Movitalk" es posible en el Perú gracias a un convenio entre el Grupo Telefónica, el proveedor regional del servicio "Kodiak" y el socio estratégico Conectel, por lo que en los próximos meses, países como México, Venezuela, Chile, Uruguay, Panamá, El Salvador, Argentina, Brasil, Colombia, Guatemala y Nicaragua ya estarán conectados a la comunidad internacional "movitalk" haciendo posible una comunicación directa e ilimitada entre todos los clientes Movistar de Latinoamérica.
"Movitalk" está disponible a nivel nacional y cuenta con igual cobertura a la red celular de Movistar. Se puede adquirir en planes postpago desde US$29 que incluyen una bolsa de minutos todo destino, minutos RPM, mensajes de texto y "movitalk" ilimitado; y supercargas prepago para usos diarios y semanales. Igualmente, los clientes que adquieran o cambien a un equipo prepago con capacidad "movitalk" durante el mes de setiembre, tendrán un mes gratis de este servicio.
Para acceder a este servicio se debe realizar un cambio de equipo, para lo cual Movistar cuenta con una amplia variedad de terminales de diversas marcas; a excepción de los clientes que cuenten con equipos Nokia en los modelos N95 y N95 8G quienes pueden bajar la aplicación ingresando a www.movitalk.com.pe/nokia.
http://www.rpp.com.pe/2009-09-10-movistar-presenta-su-nuevo-servicio-movitalk-noticia_207932.html
Aunque ya va más de una década que la radiocomunicación llegó a Latinoamérica, es ahora cuando los carriers paraecen disputarse el mercado del trunking. Tanto en Perú como en nuestro país todos los carriers cuentan ya con este servicio.
Por supuesto las compañías parecen buscar la diferenciación, Telcel la cobertura, NEXTEL la exclusividad, Movistar el precio justo, y Iusacell la tecnología, el líder por mucho sigue siendo Nextel COmunicaciones de México, y parece ser que si se trata de eficiencia y bajo costo el líder no es la opción sin embargo, ha logrado posicionarse ya en el mercado mexicano y ha logrado manetener una percepción, no importa el precio, de exclusividad, estatus y necesidad de tenerlo. Muy distante de los fines por los que la tecnología trunking fue creada. ´
Habrá que estar pendientes de la competencia que se avecina.
A través de "movitalk" los clientes, con sólo presionar un botón del teléfono móvil, podrán iniciar la conversación con su destinatario y sólo deberán dejar de pulsar para liberar la línea.
Para José Miguel Gamero Savastano, director de Marketing de Movistar este lanzamiento ratifica el compromiso de esta compañía de llevar lo último en tecnología a través de productos y servicio innovadores a sus clientes. "Sentimos mucha satisfacción de poner a disposición de nuestros clientes productos y servicios que aportan valor a la comunicación y "movitalk" es una muestra de ello", señaló.
La tecnología que Movistar está usando para este innovador servicio es la más avanzada en Latinoamérica, ya que permite al usuario tener beneficios diferenciales como:
Conocer el estado del usuario a través de íconos de disponibilidad: disponible (amarillo), desconectado (celeste) y no molestar (rojo), además del modo vibrador.
Efectuar llamadas grupales, comunicándose hasta con 7 personas a la vez, pudiendo configurar previamente los grupos en la agenda de contactos.
Controlar más de una llamada a la vez con la función "llamada en espera", que permite el intercambio entre llamadas "movitalk" y celulares, con la libertad de aceptarlas o no.
Seguro de contactos "movitalk", así el equipo y/o chip se pierda, sea robado o sufra daños, los contactos siempre estarán a salvo y se sincronizarán automáticamente con el nuevo terminal "movitalk".
Convertir llamadas "movitalk" a una de celular. Así tanto las llamadas uno a uno, como las grupales podrán pasar a una conversación de celular, permitiendo generar conferencias con la última.
Igualmente, permite enviar una "alerta" a un usuario para que devuelva la llamada y notificaciones de contacto, con las que se puede saber cuando un usuario cambia de disponibilidad. Así por ejemplo avisa con un mensaje "Pedro ha cambiado a estar no disponible" lo que permite al usuario poder efectuar la llamada "movitalk" en el más momento oportuno.
Gamero Savastano indicó que este servicio representa una evolución en la comunicación de nuestros clientes como también en la forma en la que nuestras Pymes harán negocios, ya que permite una conexión más rápida, directa y a nivel nacional.
"Asimismo, toda la información sobre el servicio se encuentra en la página web www.movitalk.com.pe, desde donde también el cliente podrá administrar con una clave y usuario personal, su lista de contactos tanto Residencial como Empresas, con el fin de distribuir los grupos, contactos individuales y permisos por usuario", indicó Gamero.
"Movitalk" es posible en el Perú gracias a un convenio entre el Grupo Telefónica, el proveedor regional del servicio "Kodiak" y el socio estratégico Conectel, por lo que en los próximos meses, países como México, Venezuela, Chile, Uruguay, Panamá, El Salvador, Argentina, Brasil, Colombia, Guatemala y Nicaragua ya estarán conectados a la comunidad internacional "movitalk" haciendo posible una comunicación directa e ilimitada entre todos los clientes Movistar de Latinoamérica.
"Movitalk" está disponible a nivel nacional y cuenta con igual cobertura a la red celular de Movistar. Se puede adquirir en planes postpago desde US$29 que incluyen una bolsa de minutos todo destino, minutos RPM, mensajes de texto y "movitalk" ilimitado; y supercargas prepago para usos diarios y semanales. Igualmente, los clientes que adquieran o cambien a un equipo prepago con capacidad "movitalk" durante el mes de setiembre, tendrán un mes gratis de este servicio.
Para acceder a este servicio se debe realizar un cambio de equipo, para lo cual Movistar cuenta con una amplia variedad de terminales de diversas marcas; a excepción de los clientes que cuenten con equipos Nokia en los modelos N95 y N95 8G quienes pueden bajar la aplicación ingresando a www.movitalk.com.pe/nokia.
http://www.rpp.com.pe/2009-09-10-movistar-presenta-su-nuevo-servicio-movitalk-noticia_207932.html
Aunque ya va más de una década que la radiocomunicación llegó a Latinoamérica, es ahora cuando los carriers paraecen disputarse el mercado del trunking. Tanto en Perú como en nuestro país todos los carriers cuentan ya con este servicio.
Por supuesto las compañías parecen buscar la diferenciación, Telcel la cobertura, NEXTEL la exclusividad, Movistar el precio justo, y Iusacell la tecnología, el líder por mucho sigue siendo Nextel COmunicaciones de México, y parece ser que si se trata de eficiencia y bajo costo el líder no es la opción sin embargo, ha logrado posicionarse ya en el mercado mexicano y ha logrado manetener una percepción, no importa el precio, de exclusividad, estatus y necesidad de tenerlo. Muy distante de los fines por los que la tecnología trunking fue creada. ´
Habrá que estar pendientes de la competencia que se avecina.
Big - cola, dolor de cabeza de COCA-COLA
PIERDE FEMSA MERCADO POR BIG COLA; DENUNCIA COMPETENCIA DESLEAL
MEXICO, Abril. 14.
MEXICO, Abril. 14.
FEMSA denunció ayer estar perdiendo una porción de su mercado refresquero en México por la competencia desleal y deshonesta que practica la empresa peruana Big Cola.
José Antonio Fernández Carbajal, presidente y director general de FEMSA, tronó contra la embotelladora por operar en el País de manera informal.
José Antonio Fernández Carbajal, presidente y director general de FEMSA, tronó contra la embotelladora por operar en el País de manera informal.
"Con las mismas reglas del juego nosotros estamos dispuestos a competir con cualquiera, lo hemos hecho y lo hemos demostrado... pero los que no pagan impuestos, los que no tratan bien a sus empleados, los que no cooperan para proteger la contaminación que genera el PET, esos no deben de estar aquí en México", censuró el directivo.
"Yo creo que no deben de hacer inversiones que sean bienvenidas si no cumplen con las mismas reglas que todos los demás cumplimos".
FEMSA opera Coca-Cola FEMSA, embotelladora líder de productos Coca-Cola en Latinoamérica y el segundo embotellador más grande del sistema Coca-Cola a nivel mundial.
Big Cola llegó a México en el 2002, y ya tiene el 5 por ciento del mercado refresquero y su meta es duplicarlo en este mismo año.
La familia Añaños, propietaria de Big Cola es actualmente el gran dolor de cabeza para los gigantes Pepsi y Coca-Cola en México.
De acuerdo con analistas, las ventajas de Big Cola radican en que no paga licencias de marca, como lo hacen las embotelladoras de Coca-Cola o de Pepsi, y gasta sólo en publicidad dirigida al mercado meta, entre otras.
Fernández Carbajal advirtió que como miembros de la Asociación de Fabricantes de Refrescos exigirán a las autoridades que se cumplan las reglas del juego por todos los refresqueros.
En este ejemplo se observa como independientemente de los aspectos legales y fiscales, una empresa siempre tiene que estar creando estrategias novedosas para ser el número uno, ya que en cualquier momento puede llegar cualquier empresa ,la cual se convierta en competencia fuerte.
Para esto es importante posicionar la marca en aspectos importantes y de mucho valor para la sociedad, es decir, deben ser relevantes y de mucha importancia para el mercado.
Es curioso observar como una empresa tan grande como Coca- Cola, esta siendo atacada por una empresa nueva y pequeña como es Big- Cola, lo que hay que aprender aqui, es que el mercado cambia constantemenete y sí conocemos y detectamos sus necesidades en este caso ( bajos precios) podemos generar mayor rentabilidad y éxito en la organización.
POSICIONAMIENTO DE KODAK
Kodak se renueva por dentro y por fuera. Como siempre. Ahora reimpulsada por el éxito de sus productos y servicios, actualiza la comunicación con su gente para seguir liderando el tratamiento de las imágenes que todos queremos conservar, proteger, compartir. En consonancia con el mismo deseo, la imagen institucional de Kodak rejuvenece a partir de Gallery: el eje de su más reciente campaña publicitaria. En ella, ofrece las mejores señales de un universo cuyas prestaciones nos impulsan a disfrutar más que nunca de la fidelidad y calidad que implica estar con Kodak. Es decir, mantener los recuerdos y registros visuales con la marca líder, hoy vigente en el soporte digital, con la fuerza de su superioridad histórica en el firmamento visual de hoy, ayer y mañana.
Kodak es una marca que a través de campañas publicitarias, logra rejuvenecer su marca, con el objetivo de mantener sus clientes actuales y generar nuevos posibles clientes o llegar a nuevos nichos.
Un buen posicionamiento se debe basar en apsectos de valores simbólicos y valores percibidos, no tanto por el producto en si , ya que cualquiera lo puede copiar.
En este caso se observa como el posicionamiento de KODAK no son las fotos, sino el gurdar los recuerdos , festejos, momentos de unión y felicidad y vida de la gente a través de los años
LOS SPOTS EN REVISTAS LLEGAN A EUROPA
La revista alemana Gala incluirá la sonada tecnología que permite insertar pequeñas pantallas con anuncios en vídeo en las páginas de las revistas impresas. El anunciante que se ha atrevido con la tecnología Video in Print Ad ha sido el especialista en venta a distancia Otto.
Los suscriptores VIP de la revista Gala recibirán el anuncio en exclusiva, en un inserto en un envío especial de Gala que se realizará en diciembre; más adelante se empleará el formato en la campaña para el catálogo de enero 2010 de Otto. La presentación de esta tecnología al mundo tuvo lugar el pasado verano, cuando se utilizó para una campaña en la revista Entertainment Weekly, de Estados Unidos.
En la realización de esta campaña han participado tanto el departamento comercial de la editorial de G+J, G+J Media Sales Unit Media Solutions, la central de impresión y producción de G+J, la agencia de medios Pilot Media Hamburg y la productora Telemaz Hamburg.
La pantalla LCD de Video in Print Ad tiene un grosor de 2,7 milímetros y cuenta con tres mandos que permiten navegar por los contenidos adicionales al spot. La batería de la pantalla puede volver a cargarse mediante un cable USB. La memoria de estas pantallas puede albergar hasta dos horas de película. La producción del formato ha corrido a cargo de Audio Logo.
Los suscriptores VIP de la revista Gala recibirán el anuncio en exclusiva, en un inserto en un envío especial de Gala que se realizará en diciembre; más adelante se empleará el formato en la campaña para el catálogo de enero 2010 de Otto. La presentación de esta tecnología al mundo tuvo lugar el pasado verano, cuando se utilizó para una campaña en la revista Entertainment Weekly, de Estados Unidos.
En la realización de esta campaña han participado tanto el departamento comercial de la editorial de G+J, G+J Media Sales Unit Media Solutions, la central de impresión y producción de G+J, la agencia de medios Pilot Media Hamburg y la productora Telemaz Hamburg.
La pantalla LCD de Video in Print Ad tiene un grosor de 2,7 milímetros y cuenta con tres mandos que permiten navegar por los contenidos adicionales al spot. La batería de la pantalla puede volver a cargarse mediante un cable USB. La memoria de estas pantallas puede albergar hasta dos horas de película. La producción del formato ha corrido a cargo de Audio Logo.
SEVENLOAD OFRECE TV Y PUBLICIDAD EN LA CONSOLA WII
Los contenidos de la plataforma de vídeo y televisión online Sevenload podrán verse con la consola de juegos Wii de Nintendo. Los usuarios de esta consola podrán acceder además a la plataforma de televisión online (IPTV) de Sevenload y ver desde la Wii algunos programas de televisión y vídeos musicales.
La plataforma Sevenload está ampliando su oferta para responder mejor a la gran demanda de contenidos que puede obtener a través de la consola Wii, una plataforma que permite acceso a una amplia comunidad de usuarios.
El plato fuerte de esta presencia amplificada es el paquete de publicidad que Sevenload está preparando: los vídeos a los que se acceda desde Wii podrán incorporar anuncios previos e intermedios (pre roll y mid roll) que acercarán la publicidad a una audiencia de nichos muy específicos. Sevenload ya cuenta con un anunciante en Wii, la empresa láctea Ehrmann.
Sevenload planea lanzar la adaptación al mercado español de este programa de contenidos y publicidad a principios de 2010, según comunica a este medio Mike Schnoor, director de relaciones públicas y comunicación corporativa de Sevenload. Por el momento, el programa se ha lanzado en Alemania.
Sevenload está trabajando mano a mano con el especialista en publicidad online Ströer para ofrecer más contenidos, procedentes de colaboradores como Sony Music o la cadena británica BBC, además de los más de 1.200 canales de televisión que pueden verse a través de Sevenload.
La plataforma Sevenload está ampliando su oferta para responder mejor a la gran demanda de contenidos que puede obtener a través de la consola Wii, una plataforma que permite acceso a una amplia comunidad de usuarios.
El plato fuerte de esta presencia amplificada es el paquete de publicidad que Sevenload está preparando: los vídeos a los que se acceda desde Wii podrán incorporar anuncios previos e intermedios (pre roll y mid roll) que acercarán la publicidad a una audiencia de nichos muy específicos. Sevenload ya cuenta con un anunciante en Wii, la empresa láctea Ehrmann.
Sevenload planea lanzar la adaptación al mercado español de este programa de contenidos y publicidad a principios de 2010, según comunica a este medio Mike Schnoor, director de relaciones públicas y comunicación corporativa de Sevenload. Por el momento, el programa se ha lanzado en Alemania.
Sevenload está trabajando mano a mano con el especialista en publicidad online Ströer para ofrecer más contenidos, procedentes de colaboradores como Sony Music o la cadena británica BBC, además de los más de 1.200 canales de televisión que pueden verse a través de Sevenload.
NOKIA DEMANDA A APPLE POR VULNERAR SUS PATENTES
Según Nokia, el iPhone de Apple vulnera los derechos sobre diez patentes propiedad del fabricante finlandés de móviles. Nokia ha comunicado en una nota de prensa que ha denunciado a Apple en un tribunal federal de Delaware, Estados Unidos.
Las patentes de Nokia protegen el uso de estándares tecnológicos para GSM, UMTS y WLAN y Nokia declara que ha invertido 40.000 millones de euros en desarrollar estas tecnologías.
Nokia, que lidera el mercado de teléfonos móviles, ha experimentado en este tercer trimestre de 2009 las primeras perdidas en sus dieciséis años de historia; sus ingresos han caído 20 millones de euros. Sin embargo, su cuota de mercado ha vuelto a mejorar y ha pasado del 35% al 41%.
La compañía finlandesa está teniendo complicaciones en el mercado de los smartphones, donde compite con Apple y otras marcas con más recorrido. Apple ha elevado un 12% su cuota de mercado de móviles multifuncionales. En Estados Unidos, Nokia cuenta con una cuota del 3% de este mercado, del que Apple tiene un 25%.
Las patentes de Nokia protegen el uso de estándares tecnológicos para GSM, UMTS y WLAN y Nokia declara que ha invertido 40.000 millones de euros en desarrollar estas tecnologías.
Nokia, que lidera el mercado de teléfonos móviles, ha experimentado en este tercer trimestre de 2009 las primeras perdidas en sus dieciséis años de historia; sus ingresos han caído 20 millones de euros. Sin embargo, su cuota de mercado ha vuelto a mejorar y ha pasado del 35% al 41%.
La compañía finlandesa está teniendo complicaciones en el mercado de los smartphones, donde compite con Apple y otras marcas con más recorrido. Apple ha elevado un 12% su cuota de mercado de móviles multifuncionales. En Estados Unidos, Nokia cuenta con una cuota del 3% de este mercado, del que Apple tiene un 25%.
FJORD LANZA SUS INNOVADORES SERVICIOS MULTI-PLATAFORMA EN ESPAÑA
La empresa Fjord, especialista en conceptualización e interacción digital, abre oficinas en España como parte de su estrategia de crecimiento. Desde principios de 2009, Fjord ha trabajado con una gran variedad de clientes en España incluyendo marcas líderes como Telefónica y BBVA. La apertura de la oficina de Madrid permitirá a Fjord apoyar a estas compañias así como otras muchas innovadoras y vanguardistas empresas españolas que buscan este desarrollo tecnológico innovador.
Como expertos en diseño digital multi-plataforma, el equipo de Fjord tiene el firme compromiso de ofrecer servicios que son a la vez elegantes y simples. Trabajar con Fjord permite a las empresas trasformar sus productos y servicios, a la vez que mantienen la experiencia del usuario como eje fundamental. Fjord es quizás más conocido por su trabajo en el desarrollo del iPlayer de BBC, además de Nokia, Ericsson, Yahoo! y Flirtomatic.
Fjord posee experiencia en servicios digitales para diferentes plataformas y tiene el compromiso de ofrecer simplicidad y elegancia en las soluciones que desarrolla para sus clientes. Los servicios de Fjord permiten incrementar el reconocimiento de marca y desarrollar relaciones interactivas con los usuarios, que cada vez más, están migrando de los medios tradicionales y accediendo a contenidos a través de Internet y del móvil.
Fjord ha sido reconocida con los galardones más prestigiosos dentro del ambito de Internet recibiendo cuatro de los premios GSMA, incluyendo el de Mejor Servicio de Música Móvil o de Video en la edición de 2009 por su desarrollo del BBC iPlayer en el dispositivo móvil.
La oficina española es un hito más en la estrategia de expansión llevada a cabo desde finales del 2008, sumándose a ésta la apertura de la oficina en Nueva York. La compañía tiene también oficinas en Berlín, Helsinki y Londres.
Iñaki Amate, Director Regional de Fjord, comenta: "en esta difícil situación económica, donde muchas compañias viven momentos delicados, estamos encantados que Fjord revierta la tendencia y se encuentre en situación de crecimiento, con la posibilidad de abrir una oficina en España. El mundo tecnológico de hoy es multi-plataforma y cambia de manera vertiginosa. En Fjord, podemos ver como los propietarios de servicios, productos o medios encuentran dificultad en mantenerse en la vanguardia. Nuestro objetivo es la simplicidad – y en este complejo entorno, esto es algo considerado un valor añadido".
Andy Goodman, Director General de Fjord Madrid, añade: "La decisión de abrir una oficina en Madrid se ha basado en la cartera de clientes. Hemos trabajado mucho en España y será muy positivo poder incrementar el apoyo a nuestros clientes actuales y comenzar a colaborar con muchas empresas innovadoras que ya han expresado interés en nuestro trabajo."
Rodrigo Pineda, Director de Internet Media de Telefónica, comenta: "La apertura de la oficina de Fjord, nos permitirá trabajar con mayor eficacia y efectividad. Será una gran aportación a nuestro sector pues esta empresa se caracteriza por aportar soluciones creativas e innovadoras."
Como expertos en diseño digital multi-plataforma, el equipo de Fjord tiene el firme compromiso de ofrecer servicios que son a la vez elegantes y simples. Trabajar con Fjord permite a las empresas trasformar sus productos y servicios, a la vez que mantienen la experiencia del usuario como eje fundamental. Fjord es quizás más conocido por su trabajo en el desarrollo del iPlayer de BBC, además de Nokia, Ericsson, Yahoo! y Flirtomatic.
Fjord posee experiencia en servicios digitales para diferentes plataformas y tiene el compromiso de ofrecer simplicidad y elegancia en las soluciones que desarrolla para sus clientes. Los servicios de Fjord permiten incrementar el reconocimiento de marca y desarrollar relaciones interactivas con los usuarios, que cada vez más, están migrando de los medios tradicionales y accediendo a contenidos a través de Internet y del móvil.
Fjord ha sido reconocida con los galardones más prestigiosos dentro del ambito de Internet recibiendo cuatro de los premios GSMA, incluyendo el de Mejor Servicio de Música Móvil o de Video en la edición de 2009 por su desarrollo del BBC iPlayer en el dispositivo móvil.
La oficina española es un hito más en la estrategia de expansión llevada a cabo desde finales del 2008, sumándose a ésta la apertura de la oficina en Nueva York. La compañía tiene también oficinas en Berlín, Helsinki y Londres.
Iñaki Amate, Director Regional de Fjord, comenta: "en esta difícil situación económica, donde muchas compañias viven momentos delicados, estamos encantados que Fjord revierta la tendencia y se encuentre en situación de crecimiento, con la posibilidad de abrir una oficina en España. El mundo tecnológico de hoy es multi-plataforma y cambia de manera vertiginosa. En Fjord, podemos ver como los propietarios de servicios, productos o medios encuentran dificultad en mantenerse en la vanguardia. Nuestro objetivo es la simplicidad – y en este complejo entorno, esto es algo considerado un valor añadido".
Andy Goodman, Director General de Fjord Madrid, añade: "La decisión de abrir una oficina en Madrid se ha basado en la cartera de clientes. Hemos trabajado mucho en España y será muy positivo poder incrementar el apoyo a nuestros clientes actuales y comenzar a colaborar con muchas empresas innovadoras que ya han expresado interés en nuestro trabajo."
Rodrigo Pineda, Director de Internet Media de Telefónica, comenta: "La apertura de la oficina de Fjord, nos permitirá trabajar con mayor eficacia y efectividad. Será una gran aportación a nuestro sector pues esta empresa se caracteriza por aportar soluciones creativas e innovadoras."
BMW SE "CUELA" EN LAS CONVERSACIONES DEL MESSENGER
BMW es pionera en compartir sus anuncios en Windows Live Messenger dentro de la plataforma publicitaria de Microsoft Adversing. El formato elegido permitía que la publicidad se convirtiera en un tema más de conversación, haciéndola más viral y relevante para los usuarios.
La campaña, desarrollada por Eyeblaster, se lanzó en el mes de julio, e incorporaba esta nueva funcionalidad de Windows Live Messenger. El anuncio tuvo una tasa de expansión del 20%, es decir, una de cada cinco impresiones expandió el anuncio, con un clic through por encima de la media. Al hacer clic en el banner, se accedía a un minisitio en el que se podía ver un vídeo sobre la campaña y se animaba a los usuarios a participar en un casting para conducir un BMW 120d Coupé.
Microsoft Advertising permitió a BMW convertir sus anuncios en parte de la comunicación de los casi quince millones de usuarios que tiene Messenger en España.
En palabras de Samuel Martínez, Responsable de Publicidad en Internet y Nuevos Medios de BMW España, "elegimos a Microsoft Advertising porque queríamos que esta campaña apareciera en la mayor herramienta social de España que es "Messenger". El factor viral podía multiplicar el efecto y repercusión de esta acción, aumentando mucho su notoriedad y difusión sin coste adicional. Una experiencia muy positiva".
La campaña, desarrollada por Eyeblaster, se lanzó en el mes de julio, e incorporaba esta nueva funcionalidad de Windows Live Messenger. El anuncio tuvo una tasa de expansión del 20%, es decir, una de cada cinco impresiones expandió el anuncio, con un clic through por encima de la media. Al hacer clic en el banner, se accedía a un minisitio en el que se podía ver un vídeo sobre la campaña y se animaba a los usuarios a participar en un casting para conducir un BMW 120d Coupé.
Microsoft Advertising permitió a BMW convertir sus anuncios en parte de la comunicación de los casi quince millones de usuarios que tiene Messenger en España.
En palabras de Samuel Martínez, Responsable de Publicidad en Internet y Nuevos Medios de BMW España, "elegimos a Microsoft Advertising porque queríamos que esta campaña apareciera en la mayor herramienta social de España que es "Messenger". El factor viral podía multiplicar el efecto y repercusión de esta acción, aumentando mucho su notoriedad y difusión sin coste adicional. Una experiencia muy positiva".
PEPSI DENUNCIA A COCA-COLA POR PUBLICIDAD ENGAÑOSA
Las dos mayores marcas de refrescos del mundo se han enfrascado en una batalla legal debido a una publicidad de Coca-Cola que afirma que la bebida energética de Pepsi carece de dos electrolitos esenciales para la actividad deportiva, por lo que ésta última ha encausado una demanda.
El anuncio en cuestión asegura que Gatorade carece de dos electrolitos, Magnesio y Calcio, por lo que el producto de Coca-Cola, Powerade es mejor para restituir los niveles de hidratación tras una actividad deportiva intensa.
Pepsi declaró que la publicidad era falta y tras interponer la demanda declaró en un comunicado que la cantidad de electrolitos de la competencia era incluso inferior a los del agua de la llave.
El anuncio en cuestión fue emitido en Estados Unidos, un mercado que permite la publicidad comparativa, pero, según Pepsi, este anuncio incurría en un supuesto "uso no autorizado de la marca que la devalúa, actos y prácticas engañosas, daño a la reputación de un negocio y competencia desleal".
El anuncio en cuestión asegura que Gatorade carece de dos electrolitos, Magnesio y Calcio, por lo que el producto de Coca-Cola, Powerade es mejor para restituir los niveles de hidratación tras una actividad deportiva intensa.
Pepsi declaró que la publicidad era falta y tras interponer la demanda declaró en un comunicado que la cantidad de electrolitos de la competencia era incluso inferior a los del agua de la llave.
El anuncio en cuestión fue emitido en Estados Unidos, un mercado que permite la publicidad comparativa, pero, según Pepsi, este anuncio incurría en un supuesto "uso no autorizado de la marca que la devalúa, actos y prácticas engañosas, daño a la reputación de un negocio y competencia desleal".
Burger King cambiará publicidad ofensiva
La cadena de comida rápida Burger King anunció el martes que cambiará una campaña publicitaria que ofendió al gobierno de México por considerar que denigraba los símbolos patrios y la imagen de los mexicanos.
La cadena comenzó en los últimos días a prom en España una nueva hamburguesa denominada ''Texican Whopper'', mediante un cartel en los que aparecen un vaquero alto junto a un hombre bajito y robusto disfrazado de luchador con una máscara y un traje con la bandera mexicana, lo cual provocó críticas de la embajada de México en la nación ibérica y la solicitud de retirar la publicidad.
En la víspera el embajador mexicano en España, Jorge Zermeño, declaró que había pedido en una carta a la cadena que retirara la publicidad.
Burger King Corporation dijo el martes en un comunicado enviado a la AP que modificará la publicidad ''por respeto hacia la cultura mexicana y su gente''.
La cadena comenzó en los últimos días a prom en España una nueva hamburguesa denominada ''Texican Whopper'', mediante un cartel en los que aparecen un vaquero alto junto a un hombre bajito y robusto disfrazado de luchador con una máscara y un traje con la bandera mexicana, lo cual provocó críticas de la embajada de México en la nación ibérica y la solicitud de retirar la publicidad.
En la víspera el embajador mexicano en España, Jorge Zermeño, declaró que había pedido en una carta a la cadena que retirara la publicidad.
Burger King Corporation dijo el martes en un comunicado enviado a la AP que modificará la publicidad ''por respeto hacia la cultura mexicana y su gente''.
TELMEX duplicará nuevamente las velocidades de sus clientes
Tal parece que la entrada en vigor del famosos "Triple play" ya está causando estragos en los monopolios como lo es la compañia del Ing. Carlos Slim, al tener rivales que están ofreciendo muy interesantes paquetes como los de cablemás, Iusacell, Nextel,... Y en exclusiva, para los lectores de Picharras.net, les traigo esta noticia recien salidita del horno.
Unos compañeros tabajadores de TELMEX me comentaron que estos dias se ha estado rumoreando y pasando circulares entre el personal de TELMEX, con la noticia de que, dada la competencia tan dura que tienen en estos momentos están planeando duplicar las velocidades de todos sus clientes de Prodigy infinitum por el mismo precio, osea que si tienes 1Mb, pasarás a tener 2Mb, los de 2 a 4 y los de 4 a 8.
Unos compañeros tabajadores de TELMEX me comentaron que estos dias se ha estado rumoreando y pasando circulares entre el personal de TELMEX, con la noticia de que, dada la competencia tan dura que tienen en estos momentos están planeando duplicar las velocidades de todos sus clientes de Prodigy infinitum por el mismo precio, osea que si tienes 1Mb, pasarás a tener 2Mb, los de 2 a 4 y los de 4 a 8.
¿Se puede cambiar el Posicionamiento? Caso iWork de Apple
Posicionamiento se ha definido como el lugar que ocupa una marca en la mente del consumidor en relación a su competencia. De ser así, esto se extiende a partidos políticos, gobiernos, ONG’s e incluso personajes públicos.
¿Es importante? ¡Por supuesto! Un buen o mal Posicionamiento puede levantar o hundir a cualquier entidad.
¿Se puede cambiar? Es difícil pero posible. Para una compañía, quitarle al consumidor la etiqueta mental que ha generado de ella es algo complicado pero no una misión que no se pueda lograr, aunque se requerirán muchas acciones dentro del marco de una estrategia sólida y bien definida.
Un ejemplo de que esto es factible, lo tenemos con Apple y su iWork, que al parecer en su versión 2008 viene mejorado. Apple iWork contiene un programa procesador de textos llamado Pages, uno de presentaciones bautizado Keynote y una hoja de cálculo denominada Numbers. Sí, es obvio que intenta competir directamente con la suite de Office y para ello ha hecho sus versiones, enteramente compatibles con las de Microsoft: Word, PowerPoint y Excel.
Se sabe que Steve Jobs no es un novato en esto de crear UNE’s y hacerlas crecer, y al parecer está apostando ahora sobre iWork. Personalmente para muchos trabajos he tenido que pasar textos de Word a software de Adobe e infinidad de ocasiones he tenido problemas con los estilos y algunas configuraciones; nada trascendente pero sí muy latoso. Si iWork lo puede resolver, estoy seguro de su enorme potencial en el mercado. Aunado a ello, el poderío gráfico de las Mac, aderezado con su elegante estilo de software, hacen que iWork ya no se vea tan disminuído frente al poderoso Office.
¿Podrán los consumidores, al menos los “maqueros” (entre los que se cuentan ya diseñadores, publicistas, mercadólogos, editores y músicos) borrar de su mente el Posicionamiento de Office como la suite de trabajo administrativa por excelencia? Sólo el tiempo y la estrategia de Jobs podrán responder esa pregunta.
Estrategia de mktg posiciona a Infinito
“Infinito necesitaba un giro de 360 grados para atraer un target de los 18 a los 49 años de edad y lo logramos cambiando la imagen del canal y nuevo slogan (Realidad que supera la ficción), como parte de una estrategia de marketing hecha por latinoamericanos y pensada para los latinoamericanos”, así lo expresó Manuel Cuan, vp de mercadotecnia y servicios creativos de los canales Infinito, FTV, MuchMusic y HTV.
Haz click aquí para conocer más sobre los cambios realizados por Infinito.
Más notas sobre publicidad y mercadotecnia:Experiencia Fashion TV en el Turn It UpAlistan segunda temporada de The Rachel ZoeEl éxito del posicionamiento de Infinito, que ahora se encuentra dentro del Top 20 de los canales más vistos en Latinoamérica a través del sistema de televisión de paga, se debe, según Cuan, a que la estrategia giró en torno a los tres pilares de la marca: Asombro, Entretenimiento e Inspiración, lo cual logró un engagement con la audiencia, ahora más joven, “pues antes nuestro target era de personas mayores de 50 años”.
Un elemento importante, indicó Cuan, fue el lanzamiento de la campaña de marketing Eso tampoco lo sabías, que consistió en la colocación de anuncios en vallas y espectaculares, lo cual logró fuertes impactos que atrayeron además, a más anunciantes.
“Para este año la inversión publicitaria realizada fue de 710 mil dólares; Turner apostó por la estrategia planteada y los resultados han sido visibles y medibles. El crecimiento del canal Infinito en ese 2009 ha sido excelente, hemos logrado en tan sólo 9 meses lo que ningún otro canal de Turner Broadcasting System Latin America ha alcanzado en un lapso tan corto, lo cual nos llena de satisfacción y orgullo”, afimó Cuan.
Otro aspecto que resulta contundente en el éxito de Infinito y al cual se le dará continuidad, es la apuesta para incrementar la oferta de programación, la cual actualmente la conforman: documentales (50 por ciento), películas (30 por ciento), series y docu-realities (10 por ciento respectivamente), todos ellos inspirados en historias reales, pues “Es lo que la gente desea observar”, comentó Felipe De Stefani, vp senior y gerente de canales de tendencia Infinito, MuchMusic y HTV.
Haz click aquí para conocer más sobre los cambios realizados por Infinito.
Más notas sobre publicidad y mercadotecnia:Experiencia Fashion TV en el Turn It UpAlistan segunda temporada de The Rachel ZoeEl éxito del posicionamiento de Infinito, que ahora se encuentra dentro del Top 20 de los canales más vistos en Latinoamérica a través del sistema de televisión de paga, se debe, según Cuan, a que la estrategia giró en torno a los tres pilares de la marca: Asombro, Entretenimiento e Inspiración, lo cual logró un engagement con la audiencia, ahora más joven, “pues antes nuestro target era de personas mayores de 50 años”.
Un elemento importante, indicó Cuan, fue el lanzamiento de la campaña de marketing Eso tampoco lo sabías, que consistió en la colocación de anuncios en vallas y espectaculares, lo cual logró fuertes impactos que atrayeron además, a más anunciantes.
“Para este año la inversión publicitaria realizada fue de 710 mil dólares; Turner apostó por la estrategia planteada y los resultados han sido visibles y medibles. El crecimiento del canal Infinito en ese 2009 ha sido excelente, hemos logrado en tan sólo 9 meses lo que ningún otro canal de Turner Broadcasting System Latin America ha alcanzado en un lapso tan corto, lo cual nos llena de satisfacción y orgullo”, afimó Cuan.
Otro aspecto que resulta contundente en el éxito de Infinito y al cual se le dará continuidad, es la apuesta para incrementar la oferta de programación, la cual actualmente la conforman: documentales (50 por ciento), películas (30 por ciento), series y docu-realities (10 por ciento respectivamente), todos ellos inspirados en historias reales, pues “Es lo que la gente desea observar”, comentó Felipe De Stefani, vp senior y gerente de canales de tendencia Infinito, MuchMusic y HTV.
ADO ingresa al segmento de autobuses de lujo
Luego de realizar estudios de mercadotecnia y focus group, el grupo ADO junto con Volvo decidieron lanzar los primeros autobuses ADO Platino, completamente lujosos para cubrir las necesidades de los pasajeros que buscan comodidad y lujo en sus viajes, indicó el área de relaciones públicas de ADO.
Conoce los destinos de ADO Platino al hacer click aquí.
Más notas sobre mercadotecnia y publicidad:ADO toma la ruta del ciber-marketing20 años de entregas de UPS
Entre los destinos más destacados de ADO Platino están Tuxtla Gutiérrez, Playa del Carmen, Villahermosa, Ciudad del Carmen, Mérida, Cancún, Puebla, Veracruz, Jalapa, Coatzacoalcos, Poza Rica, Tampico, Oaxaca, Matamoros, Salina Cruz, San Cristóbal y Tapachula.
Las personas que desean viajar en ADO Platino pueden ingresar a www.adoplatino.com.mx, en donde podrán elegir la terminal de salida y llegada, horarios, realizar su compra e imprimir su boleto.
Cada autobus de ADO platino tiene 25 asientos reclinables tipo cama, en hileras de uno o dos asientos, sistema de entretenimiento individual para elegir más de 50 opciones entre películas, documentales, series de televisión y más de 800 canciones de diferentes géneros con su control remoto y audífono. Además, el autobús cuenta con conexiones eléctricas para conectar laptops o teléfonos celulares.
Smells like social network
El mercado adolescente cambia a pasos agigantados y se adapta con facilidad a la tecnología. Para las marcas, seguirles el paso es tarea de tiempo completo.
La importancia de investigar a los teens radica en su poder de opinión y nivel de consumo. Al ser un target que está en constante evolución, los estudios enfocados en ellos deben ser periódicos y utilizar los medios digitales, el principal espacio de socialización de los adolescentes.
Prueba de la necesidad de conocer al nicho es la existencia de TRU (Teen Research Unlimited), la división de Millward Brown — agencia que estudia al nicho desde 2003 y se encargó de la investigación en Brandchild, obra de Martin Lindstrom— que se dedica a este segmento del mercado, no con estudios aislados sino con una observación continua.
Prueba de la necesidad de conocer al nicho es la existencia de TRU (Teen Research Unlimited), la división de Millward Brown — agencia que estudia al nicho desde 2003 y se encargó de la investigación en Brandchild, obra de Martin Lindstrom— que se dedica a este segmento del mercado, no con estudios aislados sino con una observación continua.
Dime con quién andas y te diré qué comprasPara Laura R. Velamazán, directora de proyectos de LEXIA Investigación Cualitativa, el conocer el entorno social del adolescente es básico para involucrarse con él y sus hábitos de consumo: “Hay cosas que identifican a todos los adolescentes de diferentes generaciones: están en una etapa en la que construyen sus propios gustos, intereses y códigos de comunicación. Empiezan a consolidar esa identidad que todavía no tienen, por lo que para ellos la socialización es fundamental: todo se hace entre amigos. También son fuertes influenciadores de su grupo de pares. Así, un comportamiento de consumo en un determinado grupo de teens va a extrapolarse a un segmento mayor porque constantemente comparten gustos y preferencias.”
Es necesario conocer a este nicho con la mayor profundidad posible, ya que aunque el control del dinero —inclusive en niveles socioeconómicos altos— es limitado, para Sandra Garbuno, director de cuentas de Millward Brown México, es en esta edad cuando se dispara la lealtad a las marcas. Como consejo para que éstas se acerquen al target, señala: “Hay que convertirse en cómplices, las firmas que no se muestran como autoridad son aquellas que logran posicionarse entre ellos”. Por su parte Paco Santamaría, director de In Trend The Next Marketing —orientada a las relaciones públicas y mercadotecnia para nichos—sostiene que un producto que busque infiltrarse en la vida del adolescente tiene que llegar de manera casual a sus manos: “Aunque no tienen poder económico, sí son decisores de compra y consultores de tecnología en sus casas.”
Diversificación de productos y mercado: Caso Italiannis vs Domino’s y Pizza Hut
Italiannis quiere una rebanada de pizza…er, perdón… del mercado de pizzas.Hace unos días recibí en mi hogar este volante. Independientemente del gráfico de creatividad regular aunque buen espíritu italiano, lo realmente llamativo es que nos brinda un ejemplo interesantísimo de diversificación de productos.En general, la estrategia de diversificación de productos y de mercado nace del deseo de no perder participación; para ello se adoptan políticas decrecimiento y penetración, acompañadas del desarrollo de productos y servicios, así como de un nivel mayor de comercialización.
Italiannis, presente en México desde 1996 y que “a vuelo de pájaro” podríamos calificar como un restaurante de comida italiana, tradicional, familiar y dirigido al segmento socioeconómico A,B,C+, le apuesta ahora al mercado de pizzas a domicilio, territorio sin glamour pero de mucho pragmatismo que indudablemente le pertenece a Domino’s Pizza y Pizza Hut, esencialmente.
El primero de los competidores está presente en más de 63 países y cuenta con más de 7,500 sucursales; mientras que el segundo es la cadena de pizzerías más grande del mundo, con cerca de 12,000 restaurantes, unidades repartidoras y kioscos en más de 86 países.
Ahora bien, las preguntas que flotan en el aire son: ¿Por qué diversificar?, ¿Por qué hacerlo hacia el mercado de pizzas, cuando éste está tan protegido?, ¿A qué segmento le están apostando?
Lo más divertido es que en el volante anexan un cupón donde presumen entrega en 25 minutos o es gratis; y decimos divertido porque ése es el posicionamiento de Domino’s, aunque aquí le roben cinco minutos. En lo personal creo que Italiannis NO debe copiar formas, sino buscar nuevos caminos para añadir valor. Es decir, no debe ser un follower, sino un innovador
El primero de los competidores está presente en más de 63 países y cuenta con más de 7,500 sucursales; mientras que el segundo es la cadena de pizzerías más grande del mundo, con cerca de 12,000 restaurantes, unidades repartidoras y kioscos en más de 86 países.
Ahora bien, las preguntas que flotan en el aire son: ¿Por qué diversificar?, ¿Por qué hacerlo hacia el mercado de pizzas, cuando éste está tan protegido?, ¿A qué segmento le están apostando?
Lo más divertido es que en el volante anexan un cupón donde presumen entrega en 25 minutos o es gratis; y decimos divertido porque ése es el posicionamiento de Domino’s, aunque aquí le roben cinco minutos. En lo personal creo que Italiannis NO debe copiar formas, sino buscar nuevos caminos para añadir valor. Es decir, no debe ser un follower, sino un innovador
Posicionamiento. Una batalla de percepciones, no de productos.
Acabo de ver un comercial que me sorprendió. No por su ingenio o producción, sino por remar contra la corriente, si hablamos de mercadotecnia.
Antes de explicarme, quisiera hacerles una pregunta a los mexicanos: ¿Cuál es la galleta en barra con mermelada de piña o fresa? Guarden por favor su respuesta e incluso esa imagen del producto; a eso se le llama Posicionamiento.
Retomando el punto inicial, el comercial televisivo que vi pertenece a Senzo Bar, un lanzamiento de Gamesa. Galleta en barra rellena de mermelada de fresa o piña.
Permítanme explicar brevemente una ley de marketing, que obviamente no es mía, sino de Al Ries y Jack Trout: Si vas a competir con el líder, la estrategia no es ser como él, sino ser exactamente lo opuesto.
¿Por qué? La respuesta es simple: Posicionamiento.
Las galletas en barra, rellenas de mermelada de piña y fresa, en la mente de los mexicanos, se llaman Barritas y son de Marinela. Ha sido así, es así y, podría asegurar, seguirá siendo así.
Inocentemente, en un afán por establecer diferencias entre productos, Senzo Bar tiene 2 canales de relleno de mermelada…¿y?
Las galletas en barra, rellenas de mermelada de piña y fresa, en la mente de los mexicanos, se llaman Barritas y son de Marinela. Ha sido así, es así y, podría asegurar, seguirá siendo así.
Inocentemente, en un afán por establecer diferencias entre productos, Senzo Bar tiene 2 canales de relleno de mermelada…¿y?
La mercadotecnia NO es una batalla de productos, es una batalla de percepciones. ¿Por qué hacer una galleta rectangular con mermelada en canal? ¿y justo mermelada de fresa y piña? Gamesa ya trató este camino alguna vez con Frutana, barras rellenas de mermelada de higo (creo que también tenían fresa y piña)… ¿dónde están hoy? ¿Por qué tratar otra vez la misma estrategia que no funcionó?
Mi opinión es que Gamesa no debió sacar el producto con esas características. Si Gamesa es fuerte con otras galletas ¿por qué tratar de hacer una similar “casi idéntica” a aquella que es líder absoluto? ¿Sólo porque aparentemente no tiene una fuerte competencia directa?
Hablemos de un supuesto: ¿Por qué no lanzar la misma galleta haciéndola semi esférica? Esférico se opone a prisma (barra) y entonces, Barritas tendría una real competencia: Esféricas, las únicas galletas-esfera rellenas de mermelada.
Hablemos de un supuesto: ¿Por qué no lanzar la misma galleta haciéndola semi esférica? Esférico se opone a prisma (barra) y entonces, Barritas tendría una real competencia: Esféricas, las únicas galletas-esfera rellenas de mermelada.
El Posicionamiento es un lugar en la mente del consumidor… y por desgracia para Gamesa, el lugar de la galleta en barra con mermelada, ya está ocupado. No me crean a mí, dejémoselo
Ma Evans Evolution de Genomma Lab: un caso de éxito mercadológico
De aquella bondadosa viejecita apenas queda una pequeña imagen en la tapa del nuevo producto, obviamente para mantener vivo el vínculo; sin embargo, puedo apostar que a más tardar, a mediano plazo, terminará por desaparecer.
La nueva botella, cuyo diseño no ganará premios pero venderá mucho seguramente, es negra por completo, con etiqueta metalizada y gráficos futuristas y aunque se usan demasiadas tipografías, guardan una unidad aparente, manteniendo una connotación tecnológica. En la parte inferior se agrega la marca Capilar-Regen, que puede acercarse a dos connotaciones: Regeneración o… Regain (producto altamente reconocido por sus resultados capilares). El nuevo descriptivo es anti-caída. Por si fuera poco, se añade además un sello con la leyenda: Recomendado por dermatólogos.
La ejecución demuestra a leguas una muy inteligente lectura del mercado y el aprovechamiento de una ventana de oportunidad inmensa ante la poca presencia de shampoos netamente comerciales con el posicionamiento único de anti-caída. En este sentido y por precio, Folicure es la competencia directa.
La gran jugada consistió en rescatar una marca con un alto nivel de recordación pero que francamente se hallaba perdida en el anaquel, y resucitarla bajo un nuevo esquema. Sobra decir que la empresa está impulsando el producto con una fuerte campaña publicitaria con actores de TV y bajo la misma línea de comunicación.
Tecnologías ahorradoras de combustible: Caso Michelin
Tecnologías ahorradoras de combustible: Caso Michelin
La nueva publicidad de Michelin muestra a Bibendum, su personaje, salvando al mundo del uso excesivo de combustible.
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Las llantas MICHELIN Energy Saver A/S Tire, asegura la compañía, ayudan a ahorrar hasta 109 galones (unos 412 lts) a comparación de una llanta tradicional, además de frenar casi ocho pies (2.4 m) antes que éstas.
Hay que decir que tanto el anuncio televisivo como los gráficos, son espectaculares y tienen una manufactura impecable e incluso recuerda inevitablemente a la cinta La Guerra de los Mundos.
Se trata de un anuncio típico de Michelin y bien dirigido a su target, aunque seguro habrá voces que critiquen el comercial por hacer pensar a la gente que cambiar sus llantas es una alternativa para ahorrar combustible y así apoyar a la reducción del cambio climático, y es que que si bien pudiera serlo, realmente es nimia y está muy lejos de ser una opción sólida para ello.
¿Ustedes que opinan? ¿Les gusta Bibendum en su faceta de salvador del mundo? Por cierto, antes estaba más regordito y ahora luce atlético… ¿Un cambio de simpatía por poder?
La nueva publicidad de Michelin muestra a Bibendum, su personaje, salvando al mundo del uso excesivo de combustible.
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Las llantas MICHELIN Energy Saver A/S Tire, asegura la compañía, ayudan a ahorrar hasta 109 galones (unos 412 lts) a comparación de una llanta tradicional, además de frenar casi ocho pies (2.4 m) antes que éstas.
Hay que decir que tanto el anuncio televisivo como los gráficos, son espectaculares y tienen una manufactura impecable e incluso recuerda inevitablemente a la cinta La Guerra de los Mundos.
Se trata de un anuncio típico de Michelin y bien dirigido a su target, aunque seguro habrá voces que critiquen el comercial por hacer pensar a la gente que cambiar sus llantas es una alternativa para ahorrar combustible y así apoyar a la reducción del cambio climático, y es que que si bien pudiera serlo, realmente es nimia y está muy lejos de ser una opción sólida para ello.
¿Ustedes que opinan? ¿Les gusta Bibendum en su faceta de salvador del mundo? Por cierto, antes estaba más regordito y ahora luce atlético… ¿Un cambio de simpatía por poder?
New beetle barbie
El coche por excelencia para barbie es el Volkswagen New Beetle.
De ahí que Volkswagen América se haya sumado también a la celebración de su medio siglo de vida con esta recreación, a escala natural, del coche de juguete de Barbie. Y por supuesto, en rosa. No podía ser de otro color.
Como sucede con el italiano, no está prevista una producción masiva, sino que es sólo una unidad de muestra expuesta en el centro Malibu Dream House, casa oficial de Barbie en los Estados Unidos. Los detalles están adaptados al gusto que tendría la joven Barbie.
Exterior rosa con cinco tonos diferentes para conseguir el color perfecto. Interior en cuero blanco y rosa, diseñado por los prestigiosos Katzkin Leather and Interiors con costuras en rosa. Apliques y detalles del salpicadero y revestimientos de las puertas en el mismo color y todo lo imaginable.
El motor, la parte más sucia y que menos tocaría Barbie también se ha adaptado a sus gustos, con unas cubiertas en rosa metalizado que van a durar así de limpias 20 km
Todas las fanáticas al mundo de Barbie pueden ya disfrutar de este automóvil único en su clase. El Beetle Barbie es una edición limitada de 13 unidades que estará disponible en algunas de las concesionarias VW con un precio de 262.500 pesos mexicanos (24.368 dólares/19.012 euros).Creo que el lanzamiento del Beetle Barbie es un ejemplo perfecto de escuchar al mercado y darle lo que esta pidiendo, enfocandose al mercado de las mujeres jovenes con el beettle, este segmenta este mercado ofreciendo lo que muchas habian estado soñando
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